- Først og fremmest trives jeg i stormvejr. For mig er det meget motiverende at stå på en brændende platform, for jeg ved, at der altid kommer en god løsning, uanset hvor svært det ser ud, siger Even Ramsland, der er stifter af og direktør i Recovery Bulls.

Sidste gang han snakkede sammen med Erhvervsliv Esbjerg, var det under nogle helt andre omstændigheder. Recovery Bulls økonomi stod ikke i flammer, og Even Ramsland var netop kåret til ’Årets Helt’ ved regionskåringen af Årets Ejerleder hos revisionsvirksomheden PwC.

Alt var godt.

- Jeg er vildt overrasket og meget ydmyg. At blive kåret til Årets Helt er et stort øjeblik for mig, men også en enorm anerkendelse af alle vores frivillige og medlemmer. Selv de mindste ændringer kan skabe de største forandringer, og det er det, vores helt særlige fællesskab bidrager til hver eneste dag.

- Så jeg står her ikke alene, men sammen med alle i Recovery Bulls. Vi har gjort det sammen - uden hinanden kommer vi ikke ret langt - vi er alle helte, udtalte Even Ramsland for to uger siden.

Det var dengang, og inden han måtte afskedige seks medarbejdere ud af syv inklusive ham selv – altså før stormvejret satte ind.

For når man driver en NPO (nonprofit-organisation) - som Recovery Bulls er - så er man også dybt afhængige af fondsmidler og økonomisk støtte andre steder fra. Og de fondsmidler, der udgør godt 90 procent af Recovery Bulls økonomi, gik ikke igennem som forventet.

Der er tale om en særlig pulje ved Socialstyrelsen, som er øremærket til støtte af frivilligt socialt arbejde. Og netop det arbejde som Recovery Bulls udfører med deres fokus på idræt, bevægelse og sociale aktiviteter for mennesker i udsatte og sårbare positioner.

- I sådan en svær situation, som vi er i nu, får man jo mulighed for at tænke kreativt og finde nye måder at løse udfordringerne. Vi har prøvet noget lignende før, men vi har dog aldrig været så presset som nu.

- Vi har det privilegie, at vi har kunne flytte nogle opgaver over på vores frivillige, men det vil ikke kun erstatte de værdifulde medarbejdere og deres ekspertise, som vi nu må være foruden, siger Even Ramsland.

- Det er bare utroligt sårbart lige nu, og jeg løber stærkt for at finde måder at lukke de største huller i organisationen.

For Recovery Bulls er al fokus derfor sat ind på at finde en ny og mere stabil finansiering. For det er ingen hemmelighed, at det med årene er blevet sværere og sværere at skaffe nok penge.

Der er kommet flere ansøgere til fondsmidlerne, men pengepuljen er ikke blevet proportionelt større.

- Det er bare enormt sørgeligt. Selvom vi endnu ikke har set de helt store konsekvenser af den manglende økonomi, så vil der inden længe være nogle aktiviteter og afdelinger, der er seriøst lukningstruede.

- Og det rammer jo ikke os medarbejdere hårdest, men det rammer de borgere, der har brug for den støtte, som vi ikke længere kan give dem, siger Even Ramsland.

Men hvordan sadler man så om og rider roligt gennem stormvejret?

- Lige nu er jeg meget ude og besøge vores forskellige afdelinger, og jeg holder de lokale frivillige ledere tæt på mig. Både så jeg kan mærke, hvor de er, men også for at give noget gejst videre til dem.

- For Recovery Bulls er ikke lukningstruet som organisation, vi går gennem noget mere svært lige nu, men det skal nok blive bedre, forklarer Even Ramsland.

- Men det er klart, man kan ikke drive en frivillig organisation alene på frivillighed. Det kræver nogle penge, og dem skal jeg ud at finde.

- Hvis vi skal tale om klassisk udbud og efterspørgsel, så har vi har ramt et rigtig tørt sted. Der er ingen i Danmark, der laver det, vi laver. Samtidig er andelen af sårbare og ensomme voksne kun stigende, så vi har stadig potentiale for at komme ud til rigtig mange mennesker, påpeger Even Ramsland.

Lige nu har Recovery Bulls mere end 1500 medlemmer, 155 frivillige.

Så selvom Recovery Bulls driver en forretning, der handler mere om, hvor mange menneskeliv man kan berøre fremfor, hvor mange penge, der er på kistebunden, så er de to ting alligevel afhængige af hinanden.

Da Erhvervsliv Esbjerg tidligere på året spurgte ind til forretningsmodellen bag Recovery Bulls - som siden 2015 er vokset fra et mindre fællesskab i Esbjerg til at være en landsdækkende forening, der arbejder tæt sammen med erhvervslivet i mere end 15 kommuner - fnyste Even lidt.

For det var lettere modvilligt, at der skulle gang i de store excel-ark og analyser for "det var bøvlet med vedtægter og regnskaber", som Even sagde dengang.

Og den opgave er ikke blevet mindre, nu hvor han snart står alene med opgaven. I hvert fald på papiret.

- Selvom jeg har måtte afskedige vores ansatte, så viser det så meget om dem og os som organisation, at de dagen efter melder sig som frivillige. Det viser bare, at vores største styrke er den forandring, vi ønsker at se ude i verden. Og at man som virksomhed eller fond støtter menneskelig forandring og ikke bare en organisation.

- Der er så stort et potentiale for at hjælpe mange flere mennesker, så vi må også bare tro på, at økonomien vender igen, slutter Even Ramsland.

Du kan altid kaste dig over ugens regnskaber på erhvervslivesbjerg.dk