- Det er gået ok.

Christian Juel Adamsen kan fysisk godt bruge store armbevægelser, når han skal fortælle om den vækstrejse, han er en del af med Terotech A/S. Men hans ord er til gengæld præget af stor ydmyghed. For til syvende og sidst er det mennesker, det hele handler om, og det er han meget bevidst om.

Det er halvandet år siden, Juel+Krøyer blev til Terotech A/S, da Martin Krøyer forlod virksomheden, der på ni år er vokset voldsomt ved at levere teknisk bistand og rådgivning hovedsageligt til offshore-branchen.

Og at der er mange andre tanker end blot en kulsort økonomisk bundlinje bag vækstvirksomheden i Esbjerg, viser det nye navn. Terotech stammer fra det græske ord tero, der betyder at drage omsorg for eller passe på, og det passer ifølge Christian Juel Adamsen godt til det, man beskæftiger sig med, nemlig vedligehold og alt omkring det.

- Vi fandt faktisk ordet i en bog om vedligehold. Terotech er en forkortelse for teroteknologi. Det betyder, at man passer på fysisk udstyr gennem hele dets levetid, fortæller han.

- Og så er det jo en god måde at starte en samtale på.

Efter afskeden med Martin Krøyer, som var den tekniske chef med høj ekspertise, har Christian Juel Adamsen valgt at få Anders og Sisse Droob fra selskabet Droob ApS og den velkendte lokale købmandsfamilie ind i virksomheden med en ejerandel på 15 procent, mens han selv ejer resten.

- De er blandt andet med, fordi jeg har behov for at have nogle udefra at sparre med. Det kan været ensomt at være alene med en virksomhed, og så er det godt at have nogle at snakke med.

- Og så er det personer med nogle gode værdier, siger ejeren, der som administrerende direktør ser det som sin hovedopgave at komme med nye ideer.

Det økonomiske, personalemæssige og tekniske har han ledere til at tage sig af, så organisationen med de tæt på 60 ansatte er på plads. Og plads er der så også til de bløde værdier.

- Jeg kan godt lide at møde folk, der kan inspirere mig. Så man skal ikke gå rundt i sin egen andedam og møde de samme ænder som en selv. Jeg forsøger at være open minded og møder gerne folk, jeg kan lære noget af.

- Det kan være i servicefag, det kan være medarbejderen i Netto, i skolebestyrelsen eller i spejderbestyrelsen, siger Christian Juel Adamsen, der har to børn, som har afgivet spejderløftet.

- Her indgår man i et fællesskab, lærer at respektere hinanden og anderledes mennesker og lærer at klare sig selv.

Den tidligere stregspiller i håndbold, der startede i det små på sin svigerfars loftsværelse for ni år siden, har også har taget værdier fra idrætslivet med sig.

– At være en del af et hold har formet mig som menneske. At stå sammen i svære tider både på og uden for banen betyder rigtig meget for mig, og det har været livsdefinerende.

Christian Juel Adamsen er uddannet kemiingeniør og har via ansættelser i et par virksomheder, senest Rambøll, suget til sig, tilegnet sig viden og som leder lært at uddelegere ansvar.

- Jeg er ikke kynisk nok til at være en hardcore forretningsmand. Folk skal lide at være med, kollegerne skal have det godt, og vi skal være med til at sætte vores præg på byen og lokalsamfundet. Vi skal have et socialt aftryk, lyder hans filosofi.

Terotech A/S bruger vedligeholdelsesingeniører, tekniske assistenter, planlæggere, logistikeksperter, programmører og specialister inden for vedligeholdelse af anlæg og proces-systemer til arbejdet inden for brancher som marine, biogas og pharma.

- Vi har bygget på inden for vedligeholdsområdet, vi har villet det her område, og vi er derfor et par skridt foran. Vi samler meget ny viden op og kan sætte den sammen i nye konstellationer, forklarer Christian Juel Adamsen og fortsætter:

- Vi er gode til at rydde op i den tekniske dokumentation og til for eksempel at vurdere levetiden på en boreplatform. Derfor har vi fra starten haft store kunder som Mærsk, Dong og Ineos. Vi voksede med offshore-industrien, hvor der er høje krav til sikkerhed, produktion og vedligehold.

- Vi skal hele tiden dokumentere, og i dag har vi blandt andet Total, Energinet, Topsoe, Evida og Arla som kunder. Vi lever af at skabe værdi, derfor kommer kunderne til os, og ordentlighed er ret vigtigt for mig, siger Christian Juel Adamsen.

De var to til at begynde med, og det er så blevet til næsten 60 efter den organiske vækst, først Juel+Krøyer og nu Terotech A/S har skabt.

Terotech A/S er efter at have været fordelt på flere adresser flyttet til Adgangsvejen ved havnen i Esbjerg, men her er der heller ikke plads nok, så der er planer om en udbygning i løbet af 2024.

- Vi har brug for mere kontorplads og et større lager. Vi er med årene blevet mindre afhængige af olie- og gasindustrien, men er ikke direkte hoppet over i den vedvarende energi. Hvor det for fire år siden var 80 procent olie og gas, er det i dag 30-50 procent. Og så er der biogas.

- Og vi er gået sammen med to andre Esbjerg-firmaer A2X og SubC for at sætte et aftryk i Power-to-X. De to er tilpas visionære til, at vi kan sætte noget i gang. Det handler for os her ikke kun om drift og vedligehold. Vi vil også gerne være med til at bygge nye anlæg, pointerer Christian Juel Adamsen.

Terotech A/S vi fortsat være bundet til Esbjerg, men ejeren ser gerne, at forretningsområdet udvides geografisk, så der bliver mere at se til på Sjælland – og måske også etablere et serviceværksted i udlandet, hvor man i første omgang har kig på Tyskland og Holland.

- Og så kunne jeg godt tænke mig at skabe et iværksættermiljø på Adgangsvejen og inspirere de unge til at starte virksomheder inden for vores felt og skabe en kultur omkring fremtidens ingeniørvirksomhed, siger Christian Juel Adamsen.

Han kunne også godt tænke sig muligvis at indføre en fire dages-arbejdsuge.

- Det handler om at have balance som menneske. Hvis man har det, kan man også motiveres og engagere sig, lyder hans begrundelse.

150 millioner kroner.

Det er ikke hver dag, at der kommer et trecifret millionbeløb ind ad døren, derfor føles det også lidt som om julen er ekstra tidligt i år hos Fiskeri- og Søfartsmuseet.

Pengene skal bruges til at puste nyt liv i museet, der skal ende med at blive til et Danmarks museum for havet, fortæller direktør Merete Jankowski.

Transformationen og ombygningen bliver mulig gennem donationer fra henholdsvis Esbjerg Kommune, A. P. Møller Fonden og Realdania, der hver især støtter projektet med 50 millioner kroner.

- Det nuværende museum er bygget i en helt anden tid, hvor fiskeriet, de maritime erhverv og verden generelt så helt anderledes ud. Men også måden, vi brugte museer på, er til dels anderledes fra i dag. Vi har store ambitioner for vores museum, men indtil nu har de gamle bygninger været en hæmsko - derfor glæder vi os også virkelig til at kunne lukke op til et nyt og forbedret museum, siger Merete Jankowski.

- Og så skal det gøres noget ved navnet. 'Fiskeri- og Søfartsmuseet' klinger ikke så moderne, fortsætter hun og griner.

Projektet drejer sig konkret både om en udvidelse og ombygning af de fysiske rammer, så der bliver bedre plads til de mere end 130.000 gæster der hvert år besøger museet, og en fornyelse af udstillingerne samt en helt ny afdeling for børn og unge. Konkret skal indretningen i foyerområdet og flowet i museet ændres, det udendørs gårdrum mellem akvariet og sælariet overdækkes til udstillinger om ”Havets Bund”. Derudover skal laboratoriefløjen, hvis oprindelige funktion er flyttet ud af huset, fremover være ”Børnenes Museum for Havet”.

Museet kommer til at være åben under hele transformationen - og det nye museum for havet kommer efter planen til at være helt klar om 5 år. Men første skrift på vejen er, at sende projektet i udbud og arkitektkonkurrence inden udgangen af 2024. Det kommer ifølge Merete Jankowski til at ske med et skarpt øje for at bevare den særlige arkitektur i de oprindelige bygninger.

Men det er ingen tvivl om at man blandt medarbejderne ved Fiskeri- og Søfartsmuseet glæder sig til at kunne åbne op for 2.0-versionen.

- Dette projekt har været undervejs i godt to år. Vi har gennemgået en del forandringer den sidste tid - senest at gøre klar til fusion med Sydvestjyske Museer fra d. 1. januar - og vi har fået ændret måden vi arbejder sammen og på tværs på på mange områder. Det giver grobund for en masse gode projekter, som jeg er sikker på at vores besøgende også vil blive glad for, siger Merete Jankowski.

Estimatet for åbningsårene er sat til 250.000 besøgende og de efterfølgende år er besøgstallet estimeret til at være 165.000. Men vigtigst af alt, så handler det om at have en bæredygtig drift, siger Merete Jankowski.

Du kan altid kaste dig over ugens regnskaber på erhvervslivesbjerg.dk