- Det, jeg bruger min tid mest på lige nu, er at arbejde med, hvordan vi bedst kan spille ind i forhold til udmøntningen af rammeaftalen for den nye uddannelsesreform. Det vil være essentielt i forhold til at forbedre mulighederne for at åbne nye uddannelser i Esbjerg.

- Vi arbejder særligt med muligheden for at få erhvervskandidatuddannelser til Esbjerg, i samarbejde med SDU og AAU. Vi skal finde modeller for, hvordan uddannelserne skal skrues sammen, så det bliver attraktivt for virksomhederne i Esbjerg at ansætte erhvervskandidater, mens de studerer.

- Det er også vigtigt, at vi sikrer, at der er tilstrækkelig økonomi til at udbyde uddannelser i Esbjerg. Og så vil vi gerne have hævet nogle af de begrænsninger, der er på optag af udenlandske studerende. Der er stor international interesse for søge til uddannelserne her i byen, og cirka halvdelen af de udenlandske studerende bliver i byen efter endt uddannelse. Det er netop det, vi har brug for, nu hvor flere virksomheder hungrer efter kvalificeret arbejdskraft.

- De store ambitioner, der er for byens udvikling. Der er så mange, lige fra borgmesterkontoret og havnen til byens virksomheder, der arbejder hårdt for at vende udviklingen i Esbjerg.

- Jeg tror ikke helt esbjergenserne er klar over, hvor stort 'hype' der er om byen i øjeblikket ude omkring. Det er min forventning, at der er et stort skifte undervejs under forudsætning af, at Esbjerg formår at gribe de mange muligheder og ikke gør det for svært for sig selv. Det vil kunne vende befolkningsudviklingen.

- Hvis vi taler mit lokale netværk her i Esbjerg, så er det jo mangel på arbejdskraft, der er den altoverskyggende udfordring. Virksomhederne mangler alle profiler, lige fra ingeniører, IT-specialister til datafolk på alle uddannelsesniveauer - you name it.

- Men jeg er også en del af nogle andre erhvervsnetværk, hvor snakken særligt går på, hvordan man kan få flere kvinder ind i ledelsesstillinger og bestyrelser. Der er et stort uudnyttet potentiale for at få kvinder ind på flere topposter. Der selvfølgelig mange synspunkter på, hvordan det skal gøres, lige fra at nøjes med en større opmærksomhed, til egentlig kvotering.

- Altså jeg har interesseret mig for ledelse i mange år, og i takt med jeg er blevet ældre, er det er gået op for mig, hvor vigtigt det er. Det er ikke nok bare at være dygtig.

- Jeg kigger meget ind i mere moderne ledelsesteorier om agil udvikling - hvor rollen som leder er markant anderledes end tidligere. Det handler mere om at understøtte medarbejdere og teams, så de bedst kan komme i mål med deres opgaver. Det er jo trods alt medarbejderne, der er tættest på en given opgave, og dermed de bedste forudsætninger for at løse dem. Det vil jeg gerne understøtte.

- Jeg tror fuldt og fast på, at hvis du kan skabe gode rammer for at udfolde dine medarbejderes fulde potentiale, så vil du altid have en organisation, der kan generere bedre og hurtigere resultater, end hvis al beslutningskraft ligger på dine skuldre.

- Som leder bliver man jo nødt til at gøre det, der er nødvendigt, og det betyder også, at man en gang imellem skal træffe ubehagelige beslutninger.

- Personligt har de svære beslutninger været, hvis jeg har haft folk tæt på mig, som har vist sig ikke at kunne levere varen. Så er det svært at finde ud af, hvordan man får afsluttet det på en fornuftig måde, uden at det går for meget ud over organisationen.

- Hvis der er svage kompetencer og dårligt samarbejde på direktionsgangen, så er det noget, som har betydning for en hel organisation – og selvom det slutter, er der altid ting, der skal samles op på.

- Jeg har jo mange års baggrund fra den offentlige sektor, og nu er jeg tilbage i organisationsverdenen med Education Esbjerg. Her arbejder jeg sammen med nogle af de tungeste erhvervsprofiler i byen, og det har jeg lært fantastisk meget af.

- For hvor der i den offentlige sektor er en meget skriftlig kultur, med en masse papirarbejde og processer - så er beslutningsprocesserne kortere og bedre talmæssigt dokumenteret i den private sektor. Her kommer vi hurtigere til sagens kerne, hvis sagen er godt forberedt - og det befinder jeg mig faktisk meget godt i.

- Jeg har tænkt lidt over det og vil gerne pege på Henrik Larsen, der er rektor ved Erhvervsakademi Sydvest. Når jeg peger på han, er det, fordi jeg synes, han er meget dygtig, og jeg tror, det kunne være spændende for esbjergenserne og erhvervslivet at læse om, hvor mange spændende og innovative ting, han laver på EASV.

Efter konkursen i marts og udbudsfristen er udløbet, er det kun en gruppe af tidligere medarbejdere med blandt andet Tobias Kippenberger og Peter Amstrup, der har ansøgt om at drive Tobakken-spillestedet videre fra oktober, skriver Gaffa og JydskeVestkysten.

Tobakken, der i så fald vil ændre navn til 'Fabrikken'. 

Musikhuset Esbjerg, der tidligere har vist interesse, trak sig fra at byde ind på grund af urealistiske ambitioner fra Esbjerg Kommune. 

Jakob Lose, formand for Esbjerg Kommunes kultur- og fritidsudvalg, bekræfter, at kun én ansøgning er modtaget.

- Jeg ville da gerne have haft nogle flere ansøgninger, men vi skal kun bruge ét godt bud, så det håber jeg selvfølgelig, at det modtagne bud er, siger Jakob Lose til Gaffa.

Beslutningen træffes formelt 18. september. Der er håb om en vellykket transition til det nye driftshold og for fortsat at fremme kulturen i byen.

Byrådet på Fanø har godkendt en omfattende udviklingsplan for Rindby Strand, der inkluderer opførelsen af et omdiskuteret nyt hotel, skriver JydskeVestkysten.

Planen mødte diskussioner om hotellets størrelse og indvirkning på øen. Enhedslisten udtrykte bekymring for at undgå overrend af turister og ønskede at begrænse hotellets værelser til 200. 

Socialdemokratiet og Venstre mente, at bekymringen var ubegrundet og imod at begrænse antallet. Til trods for uenighederne blev udviklingsplanen godkendt.

Kent Sand Kirk, en markant skikkelse i Esbjergs fiskeri- og erhvervshistorie, fylder 75 år.

Han voksede op i en ægte fiskerfamilie og blev tidligt en dygtig fiskeskipper. Han kæmpede for fiskernes rettigheder og blev verdenskendt, da han sejlede sin kutter ind i britiske farvande for at teste EF-domstolens beslutning om fælles fiskeområder. 

Han blev senere fiskeriminister og stiftede det succesfulde vagtskibsrederi Esvagt. 

Han har fortsat med at engagere sig i erhvervslivet, er medejer af flere virksomheder og har været en pioner inden for bæredygtig teknologi i den maritime sektor.