Da Even Ramsland gik ud af fængslet i 2013, havde han 15 år med misbrug og kriminalitet bag sig. I dag er han stifter og direktør i NPO'en Recovery Bulls, der har fokus på idræt, bevægelse og sociale aktiviteter for mennesker i udsatte og sårbare positioner.

Even er på mange måder indbegrebet af, hvad et positivt fællesskab kan gøre. Og hvor vigtigt det er, at der er nogle, der tror på en. For nu er han blevet en entreprenør på den rigtige side af loven. Og lavet en forening, der sammenlignet med enhver anden klassisk virksomhed ville kaldes for en vækstsucces af de helt store.

Han tog det første skridt mod at åbne Recovery Bulls, da han forlod fængslet og selv søgte et nyt fællesskab. Dengang var de blot 30 mænd på en fodboldbane, men i dag er Recovery Bulls så meget mere end det. Det handler om at sætte en bevægelse i gang for den del af befolkningen, der ikke reelt har adgang til de eksisterende idræts- og bevægelsesfællesskaber.

Når man spørger ham ind til forretningsmodellen bag Recovery Bulls, der siden 2015 er vokset fra et mindre fællesskab i Esbjerg til at være en landsdækkende forening, der arbejder tæt sammen med erhvervslivet i mere end 15 kommuner og engagerer 1511 mennesker, så fnyser Even lidt.

For Recovery Bulls har aldrig været funderet på store forkromede forretningsplaner. Det er noget, der er kommet til senere hen. Lidt modvilligt i den spæde start for "det var bøvlet med vedtægter og regnskaber", som Even siger og griner.

Men jo større de er vokset, jo mere har der været behov for en organisatorisk tænkning og klassiske forretningskoncepter.

- Det var vi da ligeglade med dengang. Vi vidste da godt, hvad der skete, og hvad konceptet var. Men det er vi jo ikke ligeglade med længere, for vi kan jo se, at det er det, der har skabt det hele, siger Even Ramsland.

- Men når man skal starte sådan noget, som vi laver her, så er det ikke altid en fordel at være akademiker, for så bliver tingene ofte rigtig komplicerede. Jeg har tidligere været en lidt for "kreativ" forretningsmand på den forkerte side af loven, men i de her rammer kan det være godt at være kreativ og have et drive, som jeg tror, har løftet det hele.

Egentlig troede jeg, at vores interview skulle handle om lige netop det. Forretningen. Og hvordan noget så eksotisk som en NPO - non profit organisation - fra Esbjerg har ekspanderet så voldsomt, og nu har national indflydelse.

Men jeg blev klogere. For det her er ikke den klassiske erhvervshistorie, hvor grønne, sorte og røde tal er det største parameter for, hvor godt det går for virksomheden.

Her handler det om, hvor mange menneskeliv, man kan berøre. Penge kan de ikke leve uden, og det er også en vigtig del af måden, de kører forretningen på hos Recovery Bulls. Men penge er ikke hovedmålet. Det er mere midlet.

- Jeg husker tydeligt, da vi fik den første store donation. Det var Esbjerg Havn, der gav os 5000 kroner til fodboldudstyr. Det var en stor dag. Og virkelig mange penge på det tidspunkt. Indtil da havde jeg selv punget ud, hver gang der skulle nye bolde eller andet til.

Jo større organisationen har vokset sig, jo større har behovet også været for at få flere penge ind i systemet. Og det betyder også helt konventionelle KPI'er og målbare forbedringer. Og flere arbejdsopgaver.

- Vi skal søge puljer, og vi skal søge fonde. Vi skal kigge ind i, hvor bæredygtige vi skal være, og hvor vi skal udvikle vores frivillighed. Så er der jo bevillingsgivernes behov, som vi skal imødekomme. De vil se, at deres penge gør en forskel. Og så har vi medlemmernes behov - fællesskabet. Men bevillingsgivernes behov er ikke interessant for vores medlemmer. Slet ikke.

- Så når vi for eksempel skal tilgodese bevillingsgiveres behov, så skal vi lave en undersøgelse. Det kan være, at vi skal måle på forskellige indsatser. Hvilken effekt har det haft i forhold til ensomhed? Men vores medlemmer er så mange gange blevet mødt med et spørgeskema fra kommunen, og det er jo de færreste mennesker, der sidder og klapper i hænderne over sådan en stak spørgsmål. Derfor er det meget vigtigt for os, at vores medlemmer ikke føler sig presset til at deltage i noget. Det skal igen være baseret på frivillighed, siger Even Ramsland.

- For her vækster vi i mennesker. Ikke tal.

Der er meget, Even og de efterhånden fem fuldtidsmedarbejdere har skulle tillære sig ved at drive cirkulær- og projektøkonomi. Meget af det er papirarbejde, som Even kalder det, og så er der det rigtige arbejde, der handler om at investere i mennesker, så de kan hjælpe sig selv videre til et bedre liv.

- Hvis vi skal tale om klassisk udbud og efterspørgsel, så har vi har ramt et rigtig tørt sted. Der er ingen i Danmark, der laver det, vi laver. Samtidig er andelen af sårbare og ensomme voksne kun stigende, så vi har stadig potentiale for at komme ud til rigtigt mange mennesker, siger Even Ramsland.

Recovery Bulls næste skaleringsmål er at være til stede i 25 kommuner. Og hvis du spørger Even, så havde de aldrig kunne klare det uden Esbjergs erhvervsliv.

- De var der for os i den sårbare opstart, hvor man vaklede lidt. Der var de rigtig støttende og hjalp med rigtig mange gode ting. Så det her er simpelthen et resultat af et rigtig stærkt lokalt erhvervsliv her i byen, der har bakket op om det hele.

- Vi havde jo ingenting. Vi havde store hjerter, og så havde vi Esbjergs erhvervsliv.

Og selvom Even Ramsland ikke selv er meget for at kalde sig selv for en entreprenør, lave forretningsplaner og KPI'er, så er han med årene blevet en entreprenør og en rollemodel for de mange, der deltager i Recovery Bulls aktiviteter.

Hvad er din allerstørste drøm for Recovery Bulls, hvis vi siger 2030?

- Min allerstørste drøm? Det er ret simpelt. Jeg vil gerne hjælpe nogle flere, siger Even, uden at han vil sætte et konkret tal på.

I sin fortsatte iver for at inspirere byens sårbare til at komme ud og deltage i erhvervslivet her i byen, har han også selv været gennem et større vægttab på 28 kilo og tilmeldt sig en ironman. For gode vaner kan lede til meget mere end bare en stærkere krop.

- Faktisk er flere af vores medlemmer kommet op af sofaen, fået bedre madvaner og sunde rutiner ind i deres liv, som følge af det her. For nogle leder det til arbejde eller uddannelse. Derfor er en ironman slet ikke målet i sig selv. Det er en del af rejsen. Målet må aldrig være noget så kedeligt som et motionsløb, siger Even og griner.

Du kan altid kaste dig over ugens regnskaber på erhvervslivesbjerg.dk

• Ørsted skruer ned for deres mål inden for havvind på grund af for store omkostninger. Troen på havvind er dog stadig intakt, lyder det fra administrerende direktør Mads Nipper, skriver Børsen.
• Esbjerg Kommune har sat sig for at løse de trafikale problemer, der i længere tid har plaget Ribe. Især i turistsæsonen er der problemer, for de store parkeringspladser rundt om bykernen bliver hurtigt fyldt selv i hverdagene. - Med dette projekt trækker vi en streg i sandet, og baserer det efterfølgende arbejde på spritnye tal fra sommeren 2023. Derfor vil man i sommermånederne opdage, at Esbjerg Kommune på forskellige vis indsamler data om trafik, parkering og besøgende i Ribes bykerne. Her bidrager også medlemmerne fra den følgegruppe, som består af forskellige interessenter i Ribe, siger Henning Ravn, udvalgsformand for plan- og byudviklingsudvalget, i en pressemeddelelse.
• Jernved Mejeris skæbne har været uvis siden den tidligere indehaver og mejerist Ole Jørn Frederiksen omkom i en arbejdsulykke på det lille mejeri. Men nu er der kommet nye kræfter ind over. I et samarbejde mellem Mammen og mejerist Morten Jensen fra Esbjerg, der kommer med en baggrund som teamleder på Tistrup Mejeri, vil de drive Jernved Mejeri videre, skriver JydskeVestkysten. 
• Esbjerg har den seneste tid været et hot navn i internationale medier. På jv.dk har de samlet et overblik, der blandt andet indbefatter omtaler i The New York Times og Der Spiegel.