Virksomheder bør se teambuilding som en nødvendighed og ikke en luksusforestilling: - Regel nummer ét er at vide, hvad du vil have ud af det
I en tid, hvor virksomhedernes succes ikke blot afhænger af den økonomiske bundlinje, men i lige så høj grad af medarbejdernes engagement og commitment, står teambuilding som en afgørende styrke i forretningsverdenen.
Jeg har haft fornøjelsen af at interviewe Peter Dalsgaard, CEO i Eventsupport. Det er en virksomhed specialiseret i at skabe unikke teambuilding-oplevelser for andre virksomheder.
I dette interview deler han sin ekspertise og indsigter om, hvorfor teambuilding er afgørende for moderne organisationer.
Det fleste af os har været gennem det: Teambuilding.
Jeg har selv mindre sjove minder om halvrustne firemandscykler, svævebaner, legoklodser, regnjakker og mest af alt et ønske om at komme hjem til kontoret igen. Måske du kan genkende følelsen?
Men den traditionelle forestilling om teambuilding, hvor medarbejdere hænger i reb i skoven, er passé, lyder det fra Eventsupport.
For hvis teambuilding bliver gjort rigtigt, så er det noget, der kan øge medarbejdernes tilknytning til arbejdspladsen, medarbejdertilfredsheden og helt konkret være med at løfte konkrete arbejdsopgaver på tværs af organisationen.
- Dem, der tror, at de kan lokke nye medarbejdere til med en 'god løn', har helt misforstået, hvordan potentielle medarbejdere vælger deres næste arbejdsplads. Noget af det, der er særligt vigtigt, er de nuværende medarbejderes tilknytning, samarbejde og tilfredshed, siger Peter Dalsgaard, der er indehaver af Eventsupport.
Her er teambuilding en særlig måde, hvor man som virksomhed kan træde ud af 'vi plejer'-mentaliteten og se på, hvordan man virkelig arbejder sammen og kan bruge hinandens styrker.
- Men regel nummer ét er, at man skal vide, hvad man vil have ud af teambuildingen, før man går i gang. Er det ren underholdning, eller er der et særligt output, man drømmer om? For der er mange gange, hvor teambuilding ender i kategorien 'underholdning' uden, at det rigtigt var meningen, fordi eventet ikke er gennemtænkt til arbejdspladsen, siger Peter Dalsgaard.
Dermed ikke sagt, at det skal være kedeligt, før der kan komme reel læring ud af det. For hovedingrediensen i Eventsupports arrangementer er leg.
- Gennem leg bliver det nemmere at træde ud af vores normale roller. De indgroede vaner forsvinder, og der er måske medarbejdere, der kan få en særlig side af dem selv i spil, der ellers ikke bliver vist på arbejdspladsen, siger Peter Dalsgaard.
For hvem har ikke prøvet at få lavet en DISC-profil eller noget lignende, og så er den glemt nede i skuffen.
Ikke et quickfix
Når det kommer til teambuilding, er der også ofte spørgsmålet om økonomi. Det er ikke selve eventet, der som regel er dyrt, men for mange virksomheder tager det noget af et indhug i budgettet at lukke helt ned for produktionen en hel dag. Derfor skal man også have 'noget for pengene', hvis du spørger Peter Dalsgaard.
4 råd til Teambuilding
- Husk Teambuilding - også når det går godt i virksomheden. Teambuilding er ikke et quickfix, der kan løse problemer i en fusion eller nedgangstid.
- Gør jer nogle tanker om, hvorfor I vil lave teambuilding?
- Klargør hvilket output ønsker I?
- Beslut, hvordan I aktivt vil bruge teambuilding til at styre virksomheden i den retning, I gerne vil? Og brug det aktivt som et redskab.
- En af de største fejl, man kan begå, er at tro, at en-dags-teambuilding kan fikse længerevarende og grundlæggende problemer i virksomheden som en fejlet fusion eller problemer med organiseringen.
- Teambuilding er derimod noget, man særligt kan huske, når det går godt i virksomheden. Maskinen skal smøres hele tiden, siger Peter Dalsgaard og fortsætter:
- Jeg ved jo godt, at det ofte klinger hult, når jeg opfordrer virksomheder til at overveje teambuilding, når det er det, jeg lever af. Men jeg synes virkelig, at det er noget, man skal overveje at bruge som et aktivt middel til at forbedre virksomheden indefra og ud.
For der er gjort en del ud af nutidens teambuilding. Det handler ikke længere om at komme ud og svinge i nogle træer og sove i shelter.
- Modsat mange af mine kolleger har jeg ikke en fortid i politi, militær eller er højt rangeret i spejderbevægelsen. Alt det der med at hænge i reb ude i en skov – det gør vi slet, slet ikke mere. Det er passé og så old school. Vi arbejder meget med mysterier, escaperoom og bruger byens rum som ramme om vores universer, siger Peter Dalsgaard.
Når økonomien kradser
Men når det kommer til en 'luksus', som teambuilding anses som, så er det ofte det, der spares væk, når pengene er knappe. Og så er det igen det sidste, der bliver tilføjet, når økonomien vender.
- Vores branche er alt andet end statisk. Reelt set ser virksomhederne os ikke som en nødvendighed, men som en luksusforestilling, der kan komme i slutningen af et kursus eller som et gode efter et godt kvartal. Den mentalitet håber jeg selvfølgelig at kunne være med til at vende.
-
Eventsupports teambuilding-aktiviteter tager udgangspunkt i leg som læringsredskab. Foto: Eventsupport -
Peter Schødt Dalsgaard er indehaver Eventsupport Vest Aps. Foto: Eventsupport
