Søren Hermansen: - Det er ikke for sjov, at Esbjerg er en energimetropol, vi er virkelig fremme her i byen
Han kalder sig selv for en Esbjerg-dreng, men andre ville nok kalde ham for den grønne dreng. Mød Søren Hermansen, der er afdelingschef for ChargeNRG hos KK Partner, og som løber afsted med stafetten i denne uge.
Og når man spørger ham, hvad snakken går på i hans netværk, så er det termer som ESG, CO2 og sjovt nok EfB, der fylder meget. For lige nu gør det ondt at være EfB-fan, siger Søren Hermansen. Men ligesom med den grønne omstilling, så er han optimistisk for fremtiden også her.
I denne uge løber Søren Hermansen, som er afdelingschef for ChargeNRG hos KK Partner, afsted med stafetten. Ligesom han løber med den grønne omstilling.
For Søren Hermansens plan er mere eller mindre at male byen grøn. Mere end den er i forvejen.
- Det er ikke for sjov, at Esbjerg er en energimetropol. Vi er virkelig fremme her.
Hos KK Partner arbejder han med at levere bærdygtige teknologiløsninger til den større og større efterspørgsel på ladestandere til elbiler.
Transportsektoren står for cirka 28 procent af Danmarks samlede CO2-udledninger, og med de danske klimamål skal der ske en omstilling, hvor flere og flere danskere skifter til en elbil. Det stiller krav i forhold til at sikre et tilstrækkeligt netværk af ladestationer overalt i Danmark, så elbilister kan køre længere strækninger uden at løbe tør for strøm. Det er det, Søren Hermansen har kæmpet hårdt for de seneste tre måneder, hvor han har drevet ChargeNRG.
Hvad bruger du mest tid på lige nu?
- Nu er jeg forholdsvis i ny i mit job. Jeg har været her i tre måneder, og der har været fuld tryk på kedlerne i den tid. Her har vi søsat ChargeNRG, der er vores komplette installationskoncept som bidrager til udrulning af ladeinfrastrukturen i hele Danmark.
- Når man er ved at bygge noget nyt op, så går der også meget tid med at tale med vores kunder og samarbejdspartnere. Særligt her i området. Jeg er jo en gammel Esbjerg-dreng, så jeg bruger en del tid på at identificere nye vækstområder i byen.
Hvilke vækstområder taler vi om?
- Potentialet for energibesparelser med vores koncept ReduceNRG. Derudover bruger jeg en del tid på at se på lokaler i Esbjerg, siger Søren Hermansen og griner.
Hvem eller hvad gør dig optimistisk for fremtiden?
- Det, der gør mig allermest optimistisk, er, at virksomhederne er så klar til at bidrage til den grønne omstilling. Vi mærker så meget medvilje til at rykke og bevæge sig mod en grønnere fremtid, og det alene gør mig så optimistisk. For udover at det er en økonomisk fordel for virksomhederne, så kan vi mærke, at alle parter tager ansvar, og på den måde tror jeg på, at vi nok skal komme i mål med 2030-målene.
- Og ja, så bliver jeg utroligt optimistisk, når jeg ser på de unge mennesker og deres kampgejst for den grønne omstilling. De har så mange tanker og gode ideer, som vi alle kan lære noget af.
- Det er ikke for sjov, at Esbjerg er en energimetropol. Vi er virkelig fremme her.
Hvad går snakken på i dine netværk for tiden?
- Åh, udover EfB? For en EfB-dreng som mig, så gjorde det ondt forleden, at vi ikke fik den oprykning.
- Men udover det, så snakker vi rigtigt meget om lade-infrastruktur. Der sker rigtig meget på området, men der skal ske endnu mere, hvis vi skal bevæge os mod en fremtid, hvor alle kører rundt i en form for elbil. Ladeinfrastrukturen, vi har i dag, skal ganges op med 10, hvis det skal blive muligt, så der er stadig en del at arbejde på.
- Og så snakker vi en del om ESG-afrapportering, og hvordan vi bedst løser den opgave. Vi har også en plan om, at vi kan fremvise et CO2 aftryk for alle vores produkter - vi har endnu ikke helt knækket koden til, hvordan vi gør det, da der er mange led i den forsyningskæde, der skal indregnes. Men det noget af det, vi snakker meget om for tiden.
Hvad lægger du vægt på i din ledelse?
- For mig er værdibaseret ledelse den eneste ledelsesform, der tæller. Nu lyder det lidt arrogant, men for mig er det utroligt vigtigt, at vi taler om rammer i stedet for regler. Rammer, som folk kan udvikle sig indenfor.
- Nu har jeg været leder i godt 18 år, og jeg har altid haft et grundprincip om, at hvis jeg fortæller sandheden til mine medarbejdere, så vil jeg aldrig have svært ved at huske, hvad jeg har sagt. Det er egentlig meget simpelt, men jeg prioriterer ærlighed og respekt overfor mine medarbejdere. Det er det, der er med til at få mennesker til at vokse. Og det er det, jeg er der for.
Hvad har været en af sværeste ledelsesbeslutninger, du har måtte træffe? Og hvorfor?
- Det kan lyde meget banalt og en smule mærkeligt, men en af de sværeste ledelsesbeslutninger har ikke været masseopsigelser eller lignende. Vi skal skrue tiden tilbage til starten af corona-krisen. Dengang faldt vores marked med 80 procent nærmest over natten.
- Kort forinden havde jeg underskrevet en lærekontrakt med en ung mand, og nu stod jeg der og ikke vidste, hvad der var op og ned længere. Ordrerne kom ikke, som de plejede, og jeg blev desværre nødt til at hive lærekontrakten i stykker, fordi jeg ikke anede, hvordan vores virksomhed ville klare sig.
- Det var ufatteligt hårdt, fordi jeg virkelig ikke synes, at han fortjente det. Jeg bad ham derfor om at ringe til os en gang i ugen for at høre, hvordan det gik. Jeg håbede jo på, at situationen hurtigt ville vende, og vi igen kunne lave en læreplads til ham.
- Det var utroligt. Hver mandag klokken otte ringede han. Det gjorde han så i 16 uger i træk, indtil vi endelig kunne give ham den læreplads, han var blevet lovet.
Hvad er det mest interessante eller nyttige, du har lært for nylig?
- De seneste tre måneder har været fuldstændig turbulente for os. Personligt har jeg jo skulle starte i et nyt job og udvikle et nyt forretningsben.
- Jeg har nok mest af alt lært værdien af fokus. Min tidligere chef sagde altid, at fokus skaber resultater. Og selvom jeg virkelig har været på glatis de sidste måneder, så jeg har haft fuld fokus på ChargeNRG.
- Det er sundt nok at være på glatis, men det er ikke skide sjovt, når man er i det.
Hvem sender du spørgsmålene videre til - og hvorfor?
- Den er nem. Jeg sender dem videre til John Andreasen, der er administrerende direktør i Ingeniør'ne. Nu har jeg været i el-branchen i godt 20 år, mens John har været ingeniør i el-branchen på samme tid. Så vores veje har krydset hinanden en del gange.
- Og så er jeg jo spændt på, om John er med på beatet og beskæftiger sig med grøn omstilling, for ellers er det bare at komme i gang, siger Søren Hermansen og griner.