- Der har været mange, men dét at vi holdt fast, og i 2002 til sidst blev godkendt som a-kasse har været afgørende for organisationens udvikling. 

- Desuden var det en stor beslutning for vores hovedbestyrelser, da vi besluttede at bygge et nyt hovedkvarter til over 100 millioner kroner ved lufthavnen. 

- Det er vi for længst vokset ud af, så den næste afgørende beslutning kommer 'lige om lidt', når vi igangsætter opførelsen af et endnu større domicil på Esbjerg Strand.

- Min vigtigste sparringspartner er vores administrerende direktør Brian Elsted Hansen. Vi supplerer hinanden godt. 

- Vi har en meget flad organisation i Det Faglige Hus, og min dør og min telefon er altid åben for alle, der vil vende en problemstilling eller komme med input. Det er der mange medarbejdere, der gør brug af.

- Det sværeste i mit arbejdsliv har altid været og er fortsat, når det er nødvendigt at afskedige en medarbejder. Det sker heldigvis sjældent, men det sker, at vi må sige farvel til en ansat efter eksempelvis lang tids sygefravær, eller fordi en ansat ikke er i stand til at løse de opgaver, som vedkommende er ansat til.

- Det er altid en ulykkelig situation for virksomheden men især for den enkelte person.

- Vi har rekordhøj medlemsvækst og er vokset med 40.000 medlemmer i 2021, 2022 og 2023. 

- For nylig rundede vi 200.000 medlemmer og har samtidig overhalet HK på a-kassedelen, så vi nu er Danmarks tredjestørste a-kasse. 

- Desuden har vi netop præsenteret et rekordstort overskud på 56 millioner kroner i Det Faglige Hus – i foreningerne tilsammen på trods af, at kontingentet til fagforeningerne er det samme som for 13 år siden, og at vi for 8. år i træk har sænket kontingentet til a-kassen.

- Vores vækst gør, at der konstant er nye udfordringer og muligheder. 

- Gør vi tingene godt nok, og hvordan kan vi ændre nogle parametre, så vi også i fremtiden er effektive og konkurrencedygtige, uden vi slækker på fagligheden og vores medlemsservice?

- Vækst er ikke et mål i sig selv, men det er en indikator for, at vi har en fagforening og en a-kasse, der passer til danskernes behov og pengepung. 

- Vi skal reagere her og nu, når medlemmerne ringer eller mailer, og så skal vi være dygtige til det, som vi beskæftiger os med. Vi skal nok opfylde vores næste mål, så vi også overhaler først HK og derpå 3F og bliver Danmarks største faglige organisation.

- Skal jeg give et godt karriereråd, må det være, at man er flittig og yder det, som man kan. 

- Man kan være nok så dygtig og talentfuld, men det nytter ikke rigtig noget, hvis man ikke giver den en skalle, så også andre bemærker ens evner og talenter.

- Da jeg etablerede den første fagforening i Det Faglige Hus var målet at nå et medlemstal på 30.000, altså en størrelse som den organisation, som jeg kom fra. 

- Jeg brænder stadig for dette her, og jeg vil gerne opleve to ting mere: At vi er Danmarks største faglige organisation, og at vi har samtlige medarbejdere i Esbjerg samlet i et nyt, stort domicil på Esbjerg Strand.

- Når jeg en dag sidder i et hjørnekontor dernede med udsigt over vandet, har jeg gjort, hvad jeg skal i mit arbejdsliv.

- Det bedste ved at være leder er, når tingene gror og udvikler sig. 

- Fra dengang, hvor vi kun var 10 ansatte, og jeg var eneste leder til i dag, hvor vi er 400 ansatte, og hvor mange dygtige medarbejdere er trådt i karakter som ledere og bærer stafetten videre.

Bestyrelserne for henholdsvis Sydvestjyske Museer og Fiskeri- og Søfartsmuseet har besluttet at se nærmere på en mulig fusion, da man ser en mulighed for at skabe en større og mere robust museumsorganisation, oplyser museerne i en pressemeddelelse. 

- I et stadig mere konkurrencebetonet miljø på museums- og attraktionsmarkedet ser vi store muligheder i at slå kræfterne sammen. Ved at forene de stærke faglige kapaciteter og det know-how om publikum og markedsføring, som museerne tilsammen rummer, tror vi på, at vi kan gøre tingene endnu bedre i fællesskab, udtaler forperson for Sydvestjyske Museer, Lone Saaby og bestyrelsesformand for Fiskeri- og Søfartsmuseet, Jakob Lose.

Derfor er bestyrelserne bag Sydvestjyske Museer og Fiskeri- og Søfartsmuseet blevet bedt om at udarbejde et fusionsgrundlag, og hvis det vedtages, vil fusionen træde i kraft fra 1. januar 2024. 

For første gang nogensinde uddeler Erhvervshus Sydjylland i samarbejde med JydskeVestkysten Den Sydjyske Erhvervspris, skriver Erhvervshus Sydjylland.

Prisen uddeles i tre kategorier: Digitalisering, eksport og grøn omstilling.

Der bliver nedsat en dommerkomité af Erhvervshus Sydjylland og JydskeVestkysten, der vælger de tre prismodtagere, som bliver kåret i juni til en festlig prisoverrækkelse på Erhvervshus Sydjyllands adresse i Vojens.

27. marts indgav bestyrelsen for Tobakken sin konkursbegæring til Skifteretten, og herefter er et større oprydningsarbejde gået i gang. 

Kurator, advokat Jørgen Makholm, har endnu ikke et overblik over den samlede gæld for Tobakken, men nu kan JydskeVestkysten fortælle, at man arbejder hen mod at sætte Tobakkens indhold til salg, for at skaffe flest mulige penge ind til kuratorerne.

Fra rådhuset har man sagt, at man er særdeles interesseret i at overtage lys- og lydanlæg, da det er Tobakkens hjerte og hele omdrejningspunktet for den videre koncertafholdelse på stedet.

Salg af inventar kan ske ved en auktion eller ved at indgive et skriftligt bud.