- Når man er erhvervsdrivende, leder man jo efter personer, der har rette personlighed, moral og forretningsmæssig etik samtidig med, at man kan se de rette muligheder i virksomheden. Det har jeg kunnet se i de oprindelige ejere, Henrik Rud Jensen og Jens Juul, og også i Per Bonnichsen Jensen, som jeg har købt mig ind i virksomheden sammen med. For mig er det et spørgsmål om at kigge efter, hvilke mennesker der står bag, og som man teamer op med.

- Man skal selvfølgelig også se en forretningsmæssig mulighed i det. Med den store udvikling, der sker på havnen i Esbjerg i disse år, tror jeg, det er et spørgsmål om at levere kvalitet til tiden og have de rette mennesker ansat.

- Specielt i de første par måneder har jeg brugt tiden på at lære virksomheden og personalet at kende. Henrik (Rud Jensen, red.) og Jens (Juul, red.) har især lært mig utrolig meget. Jeg har holdt personalesamtaler og er blevet klogere på, hvilke ressourcer der er i virksomheden, men jeg har også brugt meget tid på at planlægge næste år.

- Vi kan allerede nu se, at der er sket en del i vores ordrebøger, bare siden jeg er kommet ind, på grund af efterspørgsel på havnen, og der skal vi være klar til at kunne levere kvalitet til tiden. Jeg har derfor brugt tiden på at lære medarbejderne at kende og på at planlægge næste år.

- Det, man lærer i den uddannelse, jeg har som officer i Forsvaret og i min tid som McDonald's-mand, det er, at man skal arbejde i systemer. Er systemerne ikke på plads, kan tingene blive komplicerede.

- Jeg er på ingen måde smed. Den del af arbejdet er Henrik (Rud Jensen, red.) og Jens (Juul, red.) utroligt dygtige til. Det, jeg bilder mig ind, jeg er dygtig til, er at hjælpe dem - få bragt de ting til bordet, der skal gøre, at de kan få mere smedearbejde igennem. Det kan være kapaciteter i forhold til antallet af ansatte, behovet for større smedehaller, eller om der skal ske finansielle ændringer.

- I McDonald's havde jeg ni restauranter og i alt 670 medarbejdere. For at få tingene til at lykkes er det både et spørgsmål om at arbejde i systemer, men også at uddelegere noget af ansvaret. Der er noget empowerment i, at den medarbejder, der står på gulvet, sagtens kan træffe en beslutning. Sådan må det også være for ledere og mellemledere, der skal kunne træffe nogle beslutninger. Så må vi snakke om det og være klar til at sige, at næste gang må vi justere tre centimeter til højre eller tre centimeter til venstre, men ellers var det en skidegod beslutning.

- Det handler om at få systemerne til at fungere, når man gerne vil ekspandere en virksomhed med organisk vækst. Jeg tror på, at det skal være medarbejderdrevet, og den kultur, der er, skal man blive ved med at vande, så det kan vokse sig endnu stærkere. Og så skal der være de rette systemer til at bakke op om det.

- Mine sparringspartnere er selvfølgelig min bestyrelse og i høj grad min bestyrelsesformand Torben Mikkelsen. I de daglige gøremål er det Henrik (Rud Jensen, red.) og Jens (Juul, red.), jeg sparrer med. De er rygraden i virksomheden, og de er virkelig dygtige til at sørge for, at medarbejderne har det godt, og at vi alle sammen er på rette spor.

- Det ser meget, meget, meget, meget fornuftigt ud. Hvis folk kommer og beder om noget fra os de næste par måneder, skal vi anstrenge os for at få det med. Vi vil helst ikke tale alt for meget om ordrebøgerne og hvilke ordrer, vi har fået ind. Men vi har aldrig haft så lang en ordrebog, som vi har nu.

- Vi lejer smedehaller andre steder. Vi har blandt andet lejet noget på trafikhavnskajen i mange år. Men vi kigger på, om det er tid til, at skjorten strammer lidt, og om vi bør kigge efter noget større. Lige nu går en del overvejelser derfor med, om vi skal kigge efter noget mere plads, eller hvad vi lige gør, og hvad vi gerne vil på sigt. Det er noget, vi kommer til at arbejde med næste år i bestyrelsen.

- Først og fremmest skal vi holde på de medarbejdere, der er her. De brænder for Nicon og for at gøre det megagodt hernede. Det er alfa og omega for at få en virksomhed til at vækste. Men det er også et spørgsmål om at vækste i et tempo, som virksomheden kan holde til og få virksomheden til at følge med og få medarbejderne til at vokse i de roller og de muligheder, der naturligt opstår, når man ekspanderer en virksomhed.

- Jeg vil virkelig, virkelig, virkelig gerne have, at tingene kommer i rette tid og i rette tempo - og at vi holder os til det, vi er gode til, så vi ikke kommer til at tage noget ind, der ikke er vores spidskompetence.

- Mere end 80 procent af det, vi laver hos Nicon, har en eller anden relation til offshore vindindustri. Nogle kan måske spørge, hvad smedearbejde har at gøre med grøn omstilling, men vi er en af årsagerne til, at det overhovedet kan lade sig gøre at sætte alle de vindmøller op. For at kunne fragte dem derud, for at kunne stille dem op.

- Vi kigger også på en masse andre muligheder, hvor vi forhåbentlig kan komme til at bidrage endnu mere til den grønne omstilling. Det, håber jeg, vi kan komme ud offentligt med inden for et år eller to.

- I det hele taget er det megaspændende at få lov til at være en del af hele det store maskineri, det er at få sat alle de vindmøller op. Det er et væksteventyr for Esbjerg, og det er godt med godt på. Kan vi alle sammen få vindmøller op at stå, begynde at køre i nogle flere hybridbiler, nogle flere elbiler alle sammen, i stedet for at vi skal brænde kul af, så er det da kun fantastisk.

- Der kommer mere og mere og mere af det. Nu er vi jo inde i en energikrise, men det skal jo nok løse sig på et tidspunkt. På et eller andet tidspunkt er vi ude af det igen, men så er det jo stadigvæk vigtigt, at vi fortsætter med den grønne omstilling, som alle er enige om, at vi skal have gang i.

- Sådan nogle små ting som at købe eltruck i stedet for dieseltruck, når man skal lave nyanskaffelser eller de biler, vi skal købe ind til virksomheden, som folk skal køre rundt i, det er hybridbiler. At man hele tiden tænker det ind. At man får sat ellade-standere op nede på kontoret. Alle de små ting, det tror jeg på, det kommer til at give en helt masse.

- Mit mål er at få gjort Nicon til den bedste leverandør af sea fastening udstyr overhovedet. Vi har nogle fantastiske konkurrenter, og det er kun med til at gøre os skarpere, og det er kun med til at gøre os bedre. Vi skal gøre alt, hvad vi kan for at være de bedste.

- Jeg er jo en del af Nicon i dag og er virkelig, virkelig, virkelig glad for det. Jeg kan ikke se, hvad jeg ellers skulle lave. Jeg har tidligere boet i Esbjerg og er rigtig, rigtig glad for at være vendt tilbage til byen.

En ny virksomhed kommer til byen. Det er den britiske virksomhed Ecomar Propulsion, der producerer emissionsfri brintmororer til skibsfremdrift.

Virksomhedens beslutning om at åbne i Esbjerg er kommet efter et forløb, hvor Business Esbjerg sammen med Invest in Denmark har serviceret Ecomar Propulsion i deres research. Det skriver JydskeVestkysten.

Planen er at etablere virksomhedens første produktionssted i Esbjerg som led i selskabets egen plan om at reducere maritime drivhusgasemissioner med 10 millioner ton inden for de næste 10 år.

Det er endnu ikke offentliggjort, hvor den britiske virksomhed har tænkt sig at etablere sig i byen.

Børsen har tidligere i december kåret årets gazeller. I Esbjerg og på Fanø er det lykkes at hive samlet set 47 gazeller hjem i 2022.

Den virksomhed, som er øverst på den lokale liste over virksomheder, der har vækstet mest, er 2care4 Generics, der importerer medicinalprodukter. Virksomheden er nummer 12 i Danmark over virksomheder med størst vækst og har præsteret at vækste hele 1613 procent over en fireårig periode.

Andre på listen tæller Tømrerhuset, Butik Emsig, Ordblindetræning, Naturplank.dk, Fanø Bryghus, Nicehair og Andrupvin.dk. Se den fulde liste her.

I 2021 gik 50 gazeller til virksomheder i Esbjerg Kommune.

Semco Maritime har fremlagt en ny vækststrategi under navnet Sustainable Growth. Her er et af hovedtrækkene, at offshore-koncernen vil løfte sin omsætning fra cirka 2,5 milliarder kroner i det seneste offentliggjorte regnskab til seks milliarder kroner i 2027. Dermed skal omsætningen mere end fordobles inden for en femårig periode.

Planen er, at de 65 procent af væksten skal ske inden for vedvarende energi, mens 35 procent skal være i olie- og gasforretningen. Samtidig skal indtjeningen styrkes, så overskudsgraden kan løftes til omkring syv procent.

Læs mere om den nye vækststrategi her.