Portræt: Det har været en begivenhedsrig sommer i år for de tre kammerater Dilan Rashied, Rimon Bassem Hanna Issa og Nikolaj Kielstrup Rasmussen. I løbet af få måneder er de gået fra sikkerheden i et 8-16 job inden for it- og softwarebranchen til det usikre farvand, der er livet som iværksætter.

Men det er ikke en usikkerhed, man kan mærke på teamet. Tværtimod har de tre iværksættere fundet en misundelsesværdig ro i deres nye tilstedeværelse. De har is i maven, for som de selv siger, hvad er det værste, der kan ske? At de skal på jagt efter et nyt 8-16 job?

I løbet af sommeren begyndte tankerne virkelig at rulle, og i løbet af August var Sharkware blevet en realitet.

Idéen fik de sidste år, men skal man starte sin egen virksomhed, handler det om ikke at tage forhastede beslutninger. Derfor gik de tre kammerater, der kender hinanden fra HTX og fitness, til deres tidligere underviser i programmering på EASV.

Formålet var at sikre sig, at der var et behov for deres idé - og at idéen så var en god løsning. Derfor fik de også deres tidligere underviser til at hjælpe dem med at finde et netværk, hvor de kunne sparre om idéen, så de kunne komme godt i gang. Det har altså resulteret i, at de i dag alle tre arbejder fuldtid på Sharkware, samt at der langsomt er kommet godt gang i møderne med potentielle kunder.

Virksomheden Sharkware blev officielt åbnet med cvr-nummer 1. juli. En måned senere lejede de kontorpladser på Riggen. De pladser har spillet en afgørende rolle i virksomhedens opstartsperiode.

- Det var en rimelig stor udgift, hvis vi selv skulle investere i rammerne, som vi får her. Kontoret er møbleret, det eneste vi står for er IT. Derudover er det et uvurderligt fællesskab fra forskellige brancher, man får her. Det er guld værd. Om man så gav 100.000 kroner i måneden for et kontor, ville man ikke få det fællesskab andre steder, siger teamet med et glimt i øjet og fortsætter:

- I frokostpausen taler vi om, hvad man går og laver og giver hinanden input. Man kan nogle gange godt få lidt tunnel-syn, hvor vi stirrer os blinde, fordi vi overkomplicerer tingene. Og så er vi med i et level up-forløb herude, hvor vi har fået tilknyttet et advisory board, som giver os viden om alle aspekter i at drive en virksomhed. Det er vigtigt for virksomhedens fremtid.

De tre stiftere plejer at sige, at de til sammen har mere end 20 års erfaring fra softwarebranchen. Med sig havde de derfor allerede to kunder i banken, da de gik selvstændige.

Både Dilan Rashied og Rimon Bassem Hanna Issa havde fortalt deres tidligere arbejdsgivere, at de var velkommen til at bruge Sharkware som konsulenter. Men selvom de to kunder var en start, var det selvsagt ikke nok til at få virksomheden til at køre rundt.

- Vi har knoklet og knokler stadig med at så frø. Det handler om at møde en masse mennesker, og det kommer nu. Vi har stille og rolig gjort os synlige, og nu spirer frøene, siger Dilan Rashied, der til daglig er CEO i virksomheden.

De spirende frø er vigtige for Sharkware, der er en kundedrevet virksomhed. Lige nu leverer Sharkware service og ydelser i form af:

• Mobil apps
• Web apps
• Cloud løsninger
• Digitalisering af arbejdsopgaver
• Automatiseringsværktøjer
• Visualisering af data
• Tredjeparts integrationer
• Analyseværktøjer

Ambitionerne sigter dog efter mere end blot at bibeholde de ydelser.

- Vi drømmer om at udvikle vores eget softwareprodukt. Det vil vi gerne blive mere klar på og udvikle i år eller i løbet af næste år. Og så håber vi at kunne ansætte flere webudviklere. Det er vi nok realistisk 1-2 år fra, afslutter holdet bag Sharkware.

Har du ikke hørt vores nye podcast, kan du lytte til debutafsnittet lige her:

Iværksætteri: Holdet bag Sharkware er relativt nyt i iværksætterlivet. De sprang ud som iværksættere i år, og det var først i sommer, Dilan Rashied, Rimon Bassem Hanna Issa og Nikolaj Kielstrup Rasmussen gik fuldtid med Sharkware.

Men fordi oplevelsen stadig er så ny og frisk, kommer de her med gode råd til at springe ud i iværksætterlivet. De fire råd taler ind i den første spæde tid, hvor det hele er usikkert, og man mange gange kan blive ramt af 'var det nu også den rigtige beslutning'-tanker.

Her får du tre udvalgte erhvervshistorier fra Esbjerg.