- Den aktuelle status er, at vi har kalibreret forretningen en lille smule i forhold til den verden, vi lever i nu. Det har været nødvendigt i form af nogle afskedigelser. Vi er også lidt ramt på det marked, vi befinder os i, ligesom alle andre også er. Derfor har vi skåret ind.

- Vi følger lidt den generelle nedgang i det marked, vi befinder os i med møbler og så videre, som jo er en nedgang på 30 procent. Men jeg vil faktisk sige, at vi har formået at navigere i det. På den måde synes jeg, det er rigtig godt. Når markedet på den måde bliver ramt, kan man enten vælge at reagere på det, eller man kan lade stå til. Vi har fået reageret godt på det, så vi er super positive.

- Når man vækster rigtig meget på ret kort tid, så er der altid noget, der halter i en virksomhed. Det er der i hvert fald i vores. Der er altid en hale af ting at tage sig af. I år har vi fået styr på en masse gode ting - en masse stamdata og andre ting, man ikke har prioriteret tidligere, fordi vi har haft så travlt med at vækste. De ting har vi valgt at fokusere på i år og i første kvartal næste år. På den måde bliver vi igen klar til at tage de næste store skridt i væksten.

- I stedet for at åbne nye markeder har vi valgt at fokusere på nogle ting bagved - vi har blandt andet fået ny hjemmeside. Lige nu sørger vi for at forbedre det, vi har, hele vejen rundt, så vi står skarpere, når vi skal åbne nye markeder.

- Første halvår af 2023 kommer også til at gå med forbedringer af det eksisterende, og så er tanken, at vi formentlig sidst i efteråret vil åbne nye markeder igen. Vi har stadig den helt rigtige form, og vi ved, hvad vi gør og hvordan - og så skal vi bare optimere det eksisterende, så vi er klar til at vækste endnu mere.

- På den korte bane er det optimering af hele virksomheden. Dernæst kommer vi til at satse benhårdt på projektmarkedet. Gennem vores hjemmeside sælger vi primært til privatkunder i hele Europa. Der er også nogle forretningskunder ind imellem som for eksempel butikker og restauranter, men det er ikke noget, vi har gjort en indsats for tidligere.

- Nu skal vi til at gøre en helt særlig indsats for at få flere erhvervskunder, som vil bruge vores stativer til eksempelvis garderober på hoteller og restauranter eller i tøjbutikker.

- Vi er jo en ledergruppe i vores lille firma, hvor der er Lasse (Nielsen, red.) og mig, og hvor vi også har en af de ansatte med i ledelsen. Derudover finder vi også rigtig meget sparring i andre erhvervsdrivende, som vi kender - vi har efterhånden et ret godt netværk af andre selvstændige, som vi sparrer rigtig godt med.

- Vi har det blandt andet rigtig godt sammen med Thomas Andersen og Sebastian Regeser fra urfirmaet About Vintage, med Joachim Latocha fra Barons, der sælger skjorter, og så har vi også et rigtig godt netværk i Dining Six-folkene, der har restauranter i Aarhus og København.

- Jeg synes, det er fedt, at man kan være med til at træffe nogle beslutninger, og at der kan være ret kort fra tanke til handling. Når man selv er med til at træffe beslutningerne, bestemmer man selv hastigheden. Det er den største fordel ved at være leder, synes jeg - at man ikke har en masse led, man skal igennem, før noget kan føres ud i livet.

- Tidligere har vi gjort mere i at prøve nogle ting af og træde lidt ved siden af. Det er trods alt blevet en lidt større forretning nu, så det har lidt større konsekvenser, hvis vi prøver noget af, der ikke fungerer. Det er primært tiden, den slags koster os, som gør, at vi holder mere igen med det nu. Idéerne er jo nemme at komme på - det er mere prioriteringen af de idéer, der er vigtig, synes jeg.

- Noget af det vigtigste var nok, da krigen brød ud i foråret, og vi ikke vidste, hvor det ville ende. Der tog vi en beslutning om at trykke lidt på bremsen i forhold til nye investeringer. Det har været sindssygt vigtigt for os, at vi gjorde det dengang.

- Jeg synes, vi har gjort den del ganske fornuftigt, og det har været udslagsgivende for, at vi har fået et ok år i år, mener jeg.

- Jeg bruger vel mellem 50 og 60 timer om ugen på arbejde. Meget er jo arbejdsrelateret, selvom man ikke nødvendigvis sidder foran sin skærm på kontoret.

- Det sværeste er, når man skal opsige folk. Det, synes jeg, ikke er så fedt. Og så synes jeg, det er svært at prøve at komme med forudsigelser, hvilket der er meget behov for, sådan som markedet er for tiden.

- Når man er i gang og har travlt, tænker man ikke så meget over tingene, og hvordan markedet ser ud i fremtiden. Men når man skal begynde at forudse, som vi har været nødt til at forsøge at gøre efter krigens udbrud, så er det pludselig noget andet end tidligere. Det har været anderledes og udfordrende.

- Min personlige drøm er, at vi får skabt en stabil vækst for Rackbuddy - at vi bliver en stabilt voksende virksomhed, som udvikler sig. Det er jo et kæmpe mål. Lige nu er der jo et dyk i hele verden, men mit mål er, at det hele stabiliseres igen, og vi igen kan vækste.

- Det er markant sjovere at ansætte folk og sætte nye ting i gang, end det er at krisestyre en virksomhed. Og så håber jeg, at vi bliver ved med at være førende inden for det segment, vi arbejder i.

- Det er vigtigt at give de ansatte noget ansvar til selv at træffe nogle beslutninger. Når en virksomhed vokser, kan man ikke blive ved med at træffe alle beslutninger selv. Man er nødt til at fralægge sig noget ansvar og lader de ansatte tage sig af nogle opgaver.

- Det er vigtigt at gå forrest som leder. Når ting begynder at blive presset, er det vigtigt, at man som leder selv er meget tilstede og sørger for at gå forrest. Det har medarbejderne også respekt for.

- Jeg synes, det er vigtigt, at man eksekverer og ikke altid tænker for meget over tingene. Hellere launche noget, som er 80 procent perfekt end at vente alt for lang tid på, at det bliver helt perfekt. For det bliver aldrig perfekt alligevel.

- Det handler om at komme ud over stepperne, og det lærer man også af undervejs i processen. Vi er i hvert fald kommet langt i Rackbuddy med nogle gange at springe ud i noget lidt hovedløst - og så er man pludselig i gang. Man har alligevel ikke alle svarene fra starten - dem finder man først undervejs.

Trods den ene krise efter den anden har den lokale virksomhed Bramidan A/S i Bramming landet et rekordstort overskud i den seneste regnskabsperiode 2021/2022.

I det netop afsluttede regnskab er virksomhedens omsætning landet på 343 millioner kroner og er dermed steget med mellem 25 og 30 procent. Resultatet før skat ender på 26,7 millioner kroner, hvilket er Bramidans største overskud nogensinde.

En del af succesen i krisetid har været udlejning af maskiner til komprimering af emballageaffald.

- Udlejning har vist sig at passe godt ind i et marked, hvor mange virksomheder tænker sig om en ekstra gang, inden de køber nye maskiner. Hvis du for 500 eller 1000 kroner om måneden kan leje en maskine med service, så slipper du for den store engangsudbetaling til et køb. Det er en nemmere måde at gå til den grønne omstilling uden at skulle købe nyt udstyr, siger administrerende direktør Henrik Helsinghof til JydskeVestkysten.

Læs mere lige her.

Dahl Advokatpartnerselskab har fået et nyt ansigt på kontoret i Esbjerg - et ansigt, du måske kan genkende, hvis du er håndboldfan.

Mikkel Tarp Møldrup er nemlig tidligere professionel håndboldspiller og har blandt andet gjort karriere i TM Tønder Håndbold. Efter flere år i udlandet har han nu vendt snuden mod Esbjerg, hvor han er blevet ansat som advokatfuldmægtig i afdelingen Corporate, Commercial & Business Excellence.

Han har erfaring fra finansverdenen, hvor han har arbejdet med juridisk compliance - noget, der i stigende grad efterspørges i erhvervslivet.

Hos Dahl kommer holdets nye spiller til at rådgive virksomheder om blandt andet GDPR, hvidvask og implementering af nye lovmæssige dokumentationskrav.

For halvandet år siden kunne Gertie Baungaard Gorzelak sætte sig i direktørstolen hos Spar Nord i Esbjerg. Hun var blevet headhuntet til stillingen og havde indtil da været filialdirektør i Sydbank i Varde.

Nu har hun dog forladt Spar Nord igen.

Banken oplyser, at det var direktørens eget valg at gå fra posten. I en skriftlig fremsendt kommentar til JydskeVestkysten lyder det blandt andet:

- Gertie har besluttet at fratræde sin stilling efter moden overvejelse. Baggrunden herfor er en personlig vurdering af egne værdier og muligheden for at få dem til at stemme overens med jobbet i banken.

Selv har Gertie Baungaard Gorzelak ikke mange kommentarer at føje til overvejelserne om sin egen fratrædelse.

Læs mere om sagen her. Normalt er artiklen kun for abonnenter af JydskeVestkysten, men som abonnent på Erhvervsliv Esbjerg får du helt særligt adgang til at læse den gratis.