CASE: Syddansk Universitet udbyder et bredt udvalg af uddannelser fordelt over landet. Flere af dem finder man i Esbjerg - heriblandt Erhvervsøkonomi, HA. Og hvorfor er netop denne uddannelse særligt relevant for det lokale erhvervsliv?

Det er den, fordi underviser og forsker Yingkui Yang har gjort det til en del af undervisningen at invitere virksomheder fra Esbjerg og nærliggende byer ind i auditoriet til gavn for både studerende og virksomheder.

På semesteret i år er det blandt andet virksomheden Sportspark Blaavandshuk, som er placeret i Oksbøl, der deltager i samarbejdet. Det har de ifølge halinspektør Thomas Nyholm gjort i omkring tre år.

- Vi har været et traditionelt idrætscenter, men hele den her branche udvikler sig hele tiden og især her i Vestjylland, hvor tilskuddene falder, og der bliver stillet større krav til, at vi tjener egne penge. Det betyder, at vi er nødt til at blive mere kommercielle, så vi har i løbet af de omkring otte år været på den her rejse fra traditionelt idrætscenter til en kommerciel aktør, forklarer han om deres begrundelse for at deltage i samarbejdet og uddyber:

- Det betyder, at vi lige pludselig har brug for nogle kompetencer, som vi ikke selv har. Vi er stadigvæk ikke så store, at vi kan ansætte en markedsføringskonsulent eller fuldtidsmedarbejder på det her område. Derfor er samarbejdet med Syddansk Universitet en rigtig god hjælp for os i forhold til nogle af de største problemstillinger, vi har, så vi kan få nogle gode løsninger fra de studerende.

Samarbejdet fungerer for Sportspark Blaavandshuk ved, at Thomas Nyholm bliver inviteret ind til en af undervisningstimerne. Her starter han med at holde et oplæg om virksomheden, samt de udfordringer de står overfor som branche.

Til sidst præsenterer han en eller to problemstillinger, som virksomheden har brug for hjælp med. Hvert semester er der andre virksomheder med, der gør det samme. Når alle virksomhederne har fremlagt, kan de studerende vælge, hvilken case de vil arbejde med.

Man kan som virksomhed derfor ikke vide sig sikker på, om de studerende vælger ens case, men til gengæld er man garanteret engagement fra de studerende, der vælger ens virksomhed.

Som Thomas Nyholm siger, har det endnu ikke været et problem for dem at finde interessante problemstillinger for de studerende. Derfor har de allerede i år flere grupper i gang med at finde løsninger til virksomheden.

- De har allerede kontaktet os, og min kollega har stillet op til interview med dem. Vi er i løbende kontakt og dialog med dem. Vi stiller os gerne til rådighed, så de har de bedste muligheder, så vi vil gerne bruge noget tid på det.

Det resulterer altså i en konkret handlingsplan, som virksomhederne kan tage med hjem og bruge, som de har lyst.

- Årsagen til, at vi nyder så godt af samarbejdet, er, at det virkelig giver os noget brugbart. Vi kan selvfølgelig ikke bruge alt, hvad de kommer med, men vi bruger de løsninger, vi kan.

Derudover understreger Thomas Nyholm, at det ikke kun er virksomhederne, der får gavn af samarbejdet. Det gavner også den kommende arbejdskraft i form af de studerende.

- Det har resulteret i nogle spændende besvarelser og løsninger på nogle af de problemer, vi har stillet, men det har også resulteret i, at vi i to af de tre år har haft en praktikant fra faget efterfølgende. En af dem har vi ansat som studentermedhjælper bagefter. Han var her, til han var færdig med uddannelsen og skulle videre.

- Det var også lidt det, jeg havde håbet på, at man kunne hjælpe de studerende med relevant studiejob og samtidig få fat i nogle studerende, der er dygtige. Og dem vi har haft i praktik er super dygtige. Så på den måde har det givet noget ekstra til både os og dem.

Derfor er det også Thomas Nyholms klare opfordring, at man som virksomhed bør deltage i samarbejdet med Yingkui Yang og Syddansk Universitet.

- Det er min anbefaling at være med i sådan et forløb her. Man skal som virksomhed huske, at der er ingen forpligtelser. Det koster ikke andet end en medarbejder, der kan foretage præsentationen en gang om året og så svare på nogle mails og spørgsmål fra de studerende. Ellers er der ingen forpligtelser. Du er hverken forpligtet til at ansætte nogle i praktik eller som studentermedhjælper eller bruge de løsninger, de studerende kommer frem til.

- For os er det noget ekstra, fordi vi kan se, det giver mening. Men vi har for eksempel også sagt nej til nogle, der gerne ville i praktik. Det er det, jeg tænker, der kan skræmme andre væk, men det her set up fungerer rigtig godt. Og uanset hvad får man nogle nye perspektiver på tingene, og det kan være rart med et par friske øjne, når man har gået i den samme trummerum.

ERHVERVSPERSONER: JydskeVeskysten påbegyndte i slutningen af april en liste over de mest magtfulde personer i Esbjerg. Listen dækker over 50 personer og rummer alt fra provste og politikere til bestyrelsesformænd og direktører.

Derfor har vi her samlet de personer fra listen, der stammer fra det lokale erhvervsliv for at give dig et overblik over, hvem af dine kolleger, samarbejdspartnere eller konkurrenter, der er på listen.

Under hvert billede finder du en kort gengivelse af JydskeVestkystens begrundelse for placeringen, og udfor hvert navn står et tal. Det er placeringen på den samlede magtliste. Du kan finde nummer 50-41, 40-31, 30-21, 20-11 og 10-1 her.

Hvorfor: Villemoes-holding, der tegnes af Peter Villemoes samt tvillingesønnerne Frederik og Christian og datteren Sofia, tjener primært penge på investeringer i ejendomme, og aktuelt ejes der ejendomme for cirka 1,1 mia. kroner.

Porteføljen tæller mange ejendomme på særdeles attraktive adresser i blandt andet Esbjerg, Varde, Ribe og København, mens lejemålene udgøres af cirka 70 boliger og omkring 100 erhvervslejemål. Herudover råder koncernen over projektejendomme samt attraktiv erhvervsjord, og familien har således stor indflydelse på Esbjergs byudvikling, ligesom den taler med stor vægt i både forretningsmæssige og politiske kredse.

Villemoes-familien er blandt sine lejere kendt for at være særdeles samarbejdsvillige og imødekommende, ligesom familien flere gange har hjulpet, hvor den har fundet det nødvendigt. Det gælder blandt i form af huslejefritagelse under coronakrisen samt en udstrakt hånd i forbindelse med etableringen af Mandecentret i Kongengade 39. Familien er ikke kendt for at få taget billeder, hvorfor de ikke er repræsenteret med billede her.

Virksomheden Welldana, der fra sin adresse på Randersvej, driver en af Skandinaviens største grossistforretning indenfor pool, spa og sauna, bliver en del af den internationale Pollet Pool Group. Det fremgår af en pressemeddelelse.

Pollet Pool Group omfatter otte distributionsselskaber og to producenter, og med overtagelsen af Welldana får Pollet Pool Group fodfæste i Skandinavien og forstærker sin europæiske distributionsplatform.

Pollet Pool Group er en del af Pollet Group, lokaliseret i Waregem i Belgien og ledet af Jacques Pollet og Sofie Pollet. Koncernen har nu kontorer i 17 lande og er aktiv på tre markeder med 28 forskellige virksomheder indenfor vandbehandling, pool-markedet og medicinindustrien.

Desuden driver Pollet Group ni supermarkeder i regi af den franske lavprisvarehuskæde Carrefour, der med flere end 2000 lavprisvarehuse er blandt verdens største.

Welldana har eksisteret siden 1987, og fra at være en traditionel grossist har virksomheden udviklet sig til en af de største fuldservicepartner for poolinstallatører i Skandinavien, der tilbyder support på flere niveauer.

To af Esbjergs lokale, familieejede smedevirksomheder bliver til en, når M. I. Montage på Limfjordsvej køber aktiviteterne i Wikka på Håndværkervej. Det skriver JydskeVestkysten.

- Vi har samarbejdet gennem længere tid på flere typer opgaver. Nu gør vi det permanent over hele linjen, siger Kenneth Muf Sørensen, der er anden generation og indehaver af M. I. Montage, og tilføjer:

- Wikka passer rigtig godt ind i vores setup. Vi får både adgang til en ny type kunder, som vi ser frem til at udvikle på, og vi får ikke mindst nye, dygtige kolleger ind, hvilket er svært at skaffe i øjeblikket. Det var nemt at slå til.

Netop udviklingen af kunderne var en af årsagerne til, at ægteparret Pernille og Lars Nielsen har ledt efter en partner til Wikka. De tidligere ejer forklarer, at de er gået glip af opgaver, fordi de havde kapacitetsbegrænsninger. Men det problem bliver løst ved at blive en del af en større virksomhed.

For Pernille Nielsen, hvis forældre stiftede Wikka i 1978, handler salget også om fremtidssikring af medarbejdere:

- Vi har en alder, hvor vi gennem et par år har overvejet, hvad næste skridt skulle være. Ingen af vores børn ønsker at være tredje generation af virksomheden, og investeringsbehovet i virksomheden matchede ikke rigtigt perspektiverne i vores arbejdsliv. Derfor er denne løsning optimal for at sikre en god fremtid for Wikkas dygtige medarbejdere, siger hun.

Diana Mose Olsen, der til dagligt er forstander for Mandecentret i Esbjerg og medlem af byrådet i Esbjerg på 16 år for SF, er ny formand for UC Syds bestyrelse efter en konstituering 11. maj. Det oplyser UC Syd i en pressemeddelelse.

Den nye bestyrelse har mange fokusområder, hvoraf nogle af de største er rekruttering af nok studerende til velfærdsuddannelserne samt grøn omstilling.

- Rekrutteringsudfordringen ligger den nye bestyrelse meget på sinde. Vi har en kæmpe opgave i at sikre, at vi både kan tiltrække og fastholde studerende til vores velfærdsuddannelser, som vores samfund er så afhængig af, udtaler Diana Mose Olsen i pressemeddelelsen.

Diana Mose Olsen mener blandt andet, at UC Syd fremadrettet skal have et tættere samarbejde med ungdomsuddannelserne.

- Som formand for Børn & Skoleudvalget kan jeg se, at der er stor konkurrence om elevernes opmærksomhed allerede i folkeskolen. Der skal vi som professionshøjskole også være til stede, så de unge mennesker i udskolingen kan se de mange muligheder, der åbner sig ved at tage en velfærdsuddannelse hos os, forklarer Diana Mose Olsen, mens hun i forhold til den grønne omstilling peger på, at UC Syd skal definere, hvad grøn omstilling betyder for uddannelsesinstitutionen.

En af Esbjergs og landsdelens helt store entreprenørfirmaer Chr. Brinck & Søn er taget under konkursbehandling ved Skifteretten i Esbjerg.

Det sker efter, at fagforeningen 3F Esbjerg har indgivet en konkursbegæring på vegne af ansatte i entreprenørfirmaet, som ikke havde fået udbetalt løn – løn, som de dog nu får dækket i Lønmodtagernes Garantifond.

Det skriver JydskeVestkysten.

Konkursen i Chr. Brinck & Søn, der har eksisteret siden 1965, har konsekvenser for omkring 70 ansatte, der alle skal finde sig en anden arbejdsplads.

Chr. Brinck & Søn har i de seneste år haft svært ved at tjene penge, og mens omsætning er faldet ganske meget, har selskabet i de seneste tre år haft røde tal på bundlinjen, mens der er blevet tæret på egenkapitalen.

Ifølge den nu forhenværende ejer og administrerende direktør Thomas Thomsen begyndte lavinen for alvor af rulle i uge 18, da bankforbindelsen, Andelskassen, lukkede selskabets konto. Herefter kunne Chr. Brinck & Søn ikke længere betale sine medarbejdere løn.