Esbjerg Byråd har besluttet, at et nyt udvalg med repræsentanter fra byråd, virksomheder og erhvervsorganisationer skal rette et skarpt fokus på rammerne for det lokale erhvervsliv.

Udvalget får blandt andet til opgave at udarbejde en erhvervsfremmestrategi, der skal gøre det attraktivt at drive og starte virksomhed i Esbjerg.

Der er ikke tale om et nyt politisk udvalg, men et udvalg med repræsentanter fra byrådet, Dansk Industri, Fagbevægelsens Hovedorganisation, handelsstandsforeningerne og Business Esbjergs erhvervschef, ligesom Business Esbjerg udpeger seks repræsentanter fra et bredt udsnit af kommunens virksomheder.

Initiativet udspringer af de politiske forhandlinger efter kommunalvalget i november sidste år, og målet er at styrke den indsats, som Esbjerg Kommune og Business Esbjerg allerede gør for det lokale erhvervsliv.

Konkret bliver det udvalgets opgave at vurdere de eksisterende aktiviteter og også komme med forslag til nye initiativer, der kan gøre Esbjerg Kommune endnu mere erhvervsvenlig. Den nye erhvervsfremmestrategi skal derfor forholde sig til sagsbehandlingstider, infrastruktur, rekruttering, innovation og turisme.

Ejerne af KonStruktur ApS og Lykke Tømrer og Snedker ApS er gået sammen i etableringen af K.L Entreprise.

Det drejer sig om René Lagoni Hansen, der for bare et halvt år siden etablerede sig som selvstændig med entreprenørvirksomheden KonStruktur ApS, og Lars Lykke, som siden 2009 har drevet Lykke Tømrer og Snedker.

Sammen har de to veletablerede esbjergensiske byggefolk skabt den nye virksomhed for at få muskler til også at løfte de helt store tømrerentrepriser.

Det har de allerede fået muligheden for at bevise, da den første store opgave blev underskrevet i midten af februar. Det drejer sig om lukningsentreprisen med vinduer, døre, tag og lette facader på et 10.000 kvadratmeter stort nybyggeri, Kong Gauers Gård i Børkop ved Vejle.

Du kan læse mere her.

Esbjergbaserede MacArtney A/S har netop offentliggjort deres årsrapport for 2021/2022. MacArtney, der er førende leverandør af undervandsteknologi, kan se tilbage på et år, som trods nedgang i salget bød på et stabilt resultat.

Administrerende direktør Claus Omann fremhæver særligt medarbejdernes indsats som grobund for et godt momentum i anden halvdel af 2021, der giver grund til fortsat optimisme i 2022.

Bundlinjen efter skat endte på 24,7 millioner kroner mod et resultat året før på omkring 28 millioner kroner, og nedgangen afspejles i en toplinje, der er reduceret en smule til 610 millioner kroner i 2022/2021 fra 665 millioner året før.

Claus Omann betegner 2021 som et corona-år, hvor det trods vanskelige markedsforhold er lykkedes at fastholde momentum mod en profitabel vækst. Du kan læse mere om årsrapporten her, hvor JydskeVestkysten har talt med den administrerende direktør.

Grundet en betydelig vækst i offshore-projekter på Nordsøen står Semco Maritime i øjeblikket over for en interessant udfordring. Det skriver virksomheden i en pressemeddelelse.

Virksomheden skal rekruttere et stort antal medarbejdere på kort tid – mere end 200 ledige stillinger, hvoraf nogle skal besættes inden andet kvartal i år. Stillingerne er inden for en lang række områder, herunder svejsere, elektrikere, teknikere og formænd.

Det pludselige behov for at opskalere personalet skyldes væksten i Semco Maritimes forretning inden for både olie- og gas- og vedvarende energiområder. Især de vundne kontrakter, der relaterer sig til ombygningen af Tyra Gasfeltet og deltagelse i CO2-lagrings- og transportløsninger til Greensand-projektet.

- Efterspørgslen efter Semco Maritimes kompetencer og ydelser vokser, og derfor er vores arbejdsstyrke også nødt til at vokse. Vi er stolte over at kunne bidrage til to spændende projekter i Nordsøen, og derved bidrager vi til at imødekomme Danmarks energibehov på en stadig mere bæredygtige måde, siger Anders Benfeldt, Senior Vice President, Oil & Gas.

Semco Maritime er optimistiske med hensyn til, at de kan lykkes med at besætte de 200 stillinger på trods af rekrutteringsudfordringer. De mener, at gunstige arbejdsforhold og spændende faglige udfordringer gør stillingerne meget attraktive.

Vi lever i et frit demokrati med pejlemærker som verdensmål, innovation, effektivitet og fremgang, som skal gå hånd i hånd med sikkerhed, tryghed og et godt arbejdsmiljø.

Hvordan passer det til din hverdag og de valg, vi alle træffer i hverdagen?

Mit virke såvel uddannelsesmæssigt indenfor ledelse, auditor i forretningssystemer og ISO som i mine jobs, har gjort mig interesseret i det at udvikle organisationer og resultater. I de mange virksomheder og mennesker jeg møder, da støder jeg ofte på udtryk som "vi plejer" eller "vi må tage tyren ved hornene" og holdninger som "jeg er, som jeg er" synonymt med, at man som menneske ikke kan forandre sig.

Det er yderst interessante valg, som vores hjerne er "programmeret" til at "synes godt om" – det at føle sig tryg ved det kendte, uanset om det er godt eller skidt.

Altså opnår vi tryghed i det kendte – og du bliver samtidig bekræftet i, at det aldrig bliver bedre. Netop derfor er der god grund til at forholde sig nysgerrigt til "vi plejer"-kommentaren.

"Plejer" hænger ret ofte sammen med løsningen af funktioner og opgaver. Det er et valg, når vi tilgår opgaver. Men giver det sikkerhed for, at funktionen/opgaven løses bedst for dig eller virksomheden? Nej vel.

Desværre ser jeg ofte, at helheden ikke er tænkt ind i valget. Min sammenligning er et knopskudt byggeri – det er sjældent effektivt eller dejligt, måske ligefrem uigennemtænkt. Hvis du i virksomheden oplever en hverdag med mange forstyrrelser, topstyrede beslutninger og dårligt arbejdsmiljø, kan det være tegn på, at beslutningsprocesserne ikke er gennemtænkte.

Ved implementering af for eksempel ny lovgivning betragtes dette af mange virksomheder som et behov for ekstra funktioner og omkostninger. Utilfredse kollegaer og kunder som resultat/til følge. Ofte skyldes det, at løsningen er udført som en tillægsfunktion frem for en integreret del af processen. Fokus på indfrielse af lovgivningen (funktionen) tilsidesætter, hvordan man samtidig kan skabe værdi for helheden.

Når man, som jeg, i mange år har beskæftiget mig med forretningsprocesser og udviklingen deraf, dannes et billede af kendetegn for de dygtigste organisationer. Solide resultater og godt arbejdsmiljø kan sikres gennem det altid at have fokus på processerne (ikke at forveksle med funktioner).

Hvis din hverdag for eksempel har karakter af, at information og opgaver kommer via din e-mails indbakke (og mange CC), samt at beslutninger træffes af personer frem for processer – da er det tid til at reflektere over, om dit valg er effektivt og giver dig tryghed fremadrettet.

Mange forskellige systemer er ligeledes et advarselssignal. Når vores alles statsminister offentligt undskylder en "hård tone" i SMS’er, er det da et symptom på effektive og gode beslutninger  eller en kilde til gentagne fejl i beslutningsprocesser og måske et deraf følgende dårligt arbejdsmiljø i organisationen?

Løsningen består blandt andet i at være bevidst om, at valg desværre helt naturligt træffes på baggrund af hjernens funktion, som ikke skelner mellem positiv og negativ erfaring. Beslutningsprocesser kan designes til at sikre større effektivitet i en bedre hverdag, samtidig, og er faktisk et godt alternativ til magtfulde beslutninger.

LEDELSE: Mads Smedegaard Møller og hans far Ole Grønbæk Møller er midt i et generationsskifte i EVR, der er specialiseret i vinduespolering og facaderens for både virksomheder, institutioner og private.

Ole Grønbæk Møller startede virksomheden i 1976, hvor kundegruppen kun var at finde i Esbjerg og omegn. I dag har de kunder i hele Jylland og på Fyn, og det er Mads Smedegaard Møller, der primært står for den daglige drift.

Han er selv oplært i virksomheden som trappevasker og sidenhen vinduespudser og facaderenser. Det har gjort det nemmere for ham at optimere forskellige områder i firmaet, fordi han selv har været manden på gulvet.

Han slår fast, at selv de små ændringer kan have stor betydning, og det bærer denne artikel præg af. Mads Smedegaard Møller er nemlig anden leder i rækken, der deler tre værktøjer, der har gjort hans og hans medarbejderes hverdag nemmere.

Så selvom du måske ikke kan overføre de konkrete værktøjer til din virksomhed, kan du måske finde inspiration i de små ændringers betydning.