Q&A: Glaspartner A/S blev etableret i 2005, og den digitale udvikling i mange år stod stille. Lige indtil Ib Madsen kom til som ejer i 2019 sammen med sin hustru Trine Hybjerg og investeringsselskabet Buur Invest A/S.

I dag har Ib Madsen været administrerende direktør i to år, hvor han sammen med de to andre ejere, virksomhedens medarbejdere og professionelle rådgivere har arbejdet for en stor digital fremgang.

Glaspartner har gennem deres nye digitale investeringer øget deres muligheder for at få flere ordrer igennem, ligesom Ib Madsen tidligere har udtalt, at han har kunnet se på sine medarbejdere, at de har haft stor glæde af den digitale udvikling.

I starten af 2021 overtog Glaspartner en konkurrent i Nordjylland - Bo-glas - hvorfor Glaspartner i dag er blevet en større virksomhed end ved ejerskiftet i 2019.

43-årige Ib Madsen er uddannet økonom og kom fra en stilling med fokus på forretningsudvikling i konsulentafdelingen i EY, før han blev en af de nye ejere af Glaspartner.

VÆKST: Coronapandemien er for mange forbundet med en tåge af usikkerhed og utryghed, der har indhyllet verden. Også for erhvervslivet har pandemien budt på megen negativitet.

Men på Øresundvej 7 i Esbjerg ligger den lokale trailer-forhandler Prof-shoppen, der udover hovedafdelingen også har webshop og butikker fire andre steder i landet. De blev udover de negative konsekvenser også ramt af en anden bølge. Efter nedlukningen af landet i marts 2020 tabte virksomheden, der er stiftet og ejet af Alexander Rahbæk Kristoffersen, omkring halvdelen af sin omsætning.

Men efter få dage vendte den tendens sig, og pludselig måtte holdet bag løbe stærkt. Prof-shoppen vækstede nemlig med omkring 100 procent.

Den mest sandsynlige forklaring på væksten finder Alexander Rahbæk Kristoffersen i danskernes ændrede forbrugsvaner under nedlukningerne. Pludselig var økonomien og ikke mindst tiden til at gå i gang med de renoveringsprojekter, der har ligget længe og ventet i skuffen derhjemme.

Men selvom væksten og den øgede omsætning har været positiv og givet anledning til at flytte i nye og større lokaler, har det ikke kun været en lyserød sky. En så voldsom vækst som Prof-shoppen fik på så kort tid, kan have den modsatte effekt og i stedet drukne en virksomhed i dens egen succes.

Derfor har det også være et turbulent halvandet år for den lokale erhvervsmand.

- Vi har haft meget travlt og svært ved at skaffe varer. Og så har vi samtidig oplevet prisstigninger på leveringerne. Men det er så usikre tider, at det er svært for os at vide, hvad vi skal handle ind, for vi kan se nu, efter den seneste genåbning, at folk bruger pengene andre steder igen, siger Alexander Rahbæk Kristoffersen og tilføjer:

- Man kan hurtigt blive fartblind i sådan noget her og tænke, "så, nu kører det bare fuld fart fremad", så vi skal også være skarpe - specielt nu - for at sikre, at vi også når vores budget for det kommende år.

Da væksten først begyndte at stige sidste år, tænkte Alexander Rahbæk Kristoffersen, at det kunne han og medarbejderne godt følge med til. Jovist skulle de løbe stærkt, men optimismen og engagementet var der.

Indtil væksten fortsatte, og de ansatte ikke kunne løbe hurtigere. Varelageret begyndte at slippe op, kundehenvendelserne strømmede ind, og Alexander Rahbæk Kristoffersen måtte erkende, at hvis Prof-shoppen skulle overleve, krævede det mere bemanding - og en optimering af deres digitale system.

Oveni det ramte altså prisstigningerne, som de stadig mærker i dag. Leveringspriserne fra udlandet er steget under corona, og det betyder, at Prof-shoppen også er nødt til at sætte prisen op på sine varer.

Men den type prisstigninger sammen med pandemiens uforudsigelighed er forbundet med en masse usikkerhed.

- Erhvervslivet mærker efter-effekterne af corona nu. For det første er der i dag ikke samme tålmodighed fra kunderne i forhold til den forsinkede levering, som vi og mange andre stadig oplever. For det andet er der gebyr på selve leverancen, som vi er nødt til at forholde os til.

- Det er svært, når vi samtidig skal kigge ind i næste år. For hvornår skal vi handle ind, så vi ikke handler for dyrt ind, men så vi heller ikke kommer til at mangle varer. Køber vi en masse varer ind nu til de leveringspriser, der er, men så falder fragtraten om nogle uger, så står vi pludselig med en masse varer, der er dyre end vores konkurrenters.

Det er ikke kun leveringspriserne, der gør det svært for Alexander Rahbæk Kristoffersen at forberede sig på det kommende salgsår. Danskernes forbrugsvaner er nemlig endnu engang ved at ændre sig. Eller normalisere sig.

- Vi oplever en ordrenedgang nu, så jeg tror på, at tingene vil normalisere sig i løbet af det næste år, men man kan jo ikke vide det med sikkerhed. Men 2022 bliver et udfordrende år i forhold til priser og leverancer.

- Hvis samfundet forbliver åbent, så tror jeg på, det normaliserer sig. Vi har allerede oplevet en nedgang på 36 procent på trailersalg på landsplan i forhold til sidste år samme tid, og det minder meget om 2019.

For Alexander Rahbæk Kristoffersen er en normaliseret forbrugeradfærd en positiv ting, selvom han har været glad for den vækst, Prof-shoppen har oplevet det seneste halvandet år, hvis man ser bort fra udfordringerne.

- Vi havde en rigtig god udvikling inden corona. Det var en god styret vækst, og jeg vil i princippet hellere have den lidt mere styrede vækst, end den vi har oplevet under corona. På den måde kan vi tilføre ressourcer i rette tid.

På trods af de usikre tider, der venter rundt om hjørnet, har Prof-shoppen fået nye vækstmål, der blandt andet lyder på at tilføre nye produktkategorier, opdatering af eksisterende butikker og en mulig tilførsel af en eller to nye butikker.

- Vi stiller store krav til os selv, men vi prøver også at være realistiske, så vi kan følge en mere stabil vækst for ikke at vælte af det. Men vi har fået opdateret alle platforme på grund af corona, og de er på plads, så der er mulighed for at trykke på speederen igen, hvis det bliver nødvendigt.

ESBJERG RUNDT: Kommunalvalget er slut, og i Esbjerg betyder det, at byens borgere kan se frem mod fire år mere med en blå borgmester. Jesper Frost Rasmussen fra Venstre blev natten til onsdag nemlig genvalgt som borgmester efter en bred konstituering mellem Venstre, De Konservative, Dansk Folkeparti, Nye Borgerlige og SF.

Dermed er der 21 mandater ud af Esbjerg Byråds i alt 31 i de nævnte fem partiers valggruppe. Derfor tager Venstre udover borgmesterposten to udvalgsformandsposter, De Konservative får én udvalgsformandspost samt første viceborgmesterposten, og SF får en udvalgsformandspost og posten som anden viceborgmester. Det skriver JydskeVestkysten natten til onsdag.

I november kan syddanskerne spare en længere køretur, hvis de vil sælge et gammelt møbel tilbage til Ikea. Det skriver Ikea i en pressemeddelelse. Med servicen ’Gensalg nær dig’, der kører som en test måneden ud, har Ikea etableret opsamlingssteder i Kolding og på Bøndergårdsvej 1 i Esbjerg, så kunder i lokalområderne har endnu flere muligheder for at bringe brugte møbler tilbage til møbelvirksomheden.

Det nye initiativ er en udvidelse af servicen ’Gensalg’, som blev introduceret på det danske marked sidste år for at gøre genbrug af Ikea møbler mere tilgængeligt og fremme et cirkulært forbrug. Med de nyoprettede opsamlingssteder vil Ikea afsøge, hvordan det kan blive endnu nemmere for kunderne at træffe bæredygtige forbrugsvalg.

I hele testperioden vil Ikea belønne kunder for at genbruge og tænke cirkulært ved at give dobbelt op på deres værdibevis for de brugte møbler, som de indleverer, så de både kan lave besparelser i privatbudgettet og i klimaregnskabet.

- Vi vil gerne forlænge levetiden på kundernes Ikea møbler, så vi fremmer et cirkulært forbrug. Derfor tester vi denne måned ’Gensalg nær dig’, der skal give vores kunder flere muligheder for at sælge møbler tilbage til os, da vi nu afhenter de brugte møbler flere steder i Syddanmark. Hvis flere danskere genbruger, genanvender og reparerer i stedet for at smide ud, så belaster vi vores klima mindre, siger Salgschef i Ikea Odense Thomas Chemnitz.

Hjerting Badehotel har valgt at sætte Badehotel Butikken på Gl. Guldagervej overfor hotellet til salg. Det sker, fordi hotelejerne udelukkende ønsker at fokusere på driften af hotel og restaurant. Det skriver JydskeVestkysten.

Prisen er sat til intet mindre end en enkelt krone for at bevare liv i gaden.

- Vi har et stort ønske om, at Butikken også i fremtiden skal være en del af "strøget" i Hjerting, og derfor vil vi sælge goodwill og en masse gode leverandørkontakter for kun en krone- bare vi sikre at Butikken kan fortsætte, har Mie Hyttel, direktør og medejer af Hjerting Badehotel, udtalt til avisen.

Der kan være udsigt til, at coronapas bliver indført på arbejdspladserne for at skabe tryghed i en stigende smitteudvikling. JydskeVestkysten har derfor lavet en rundspørge blandt nogle af byens store virksomheder for at høre, om de er begyndt at indføre coronapas eller har planer om at indføre det på arbejdspladsen.

Journalist Ken Mathiesen har talt med Bilka, Det Faglige Hus, Viking Life-Saving Equipment og Blue Water Shipping, der alle afventer situationen nærmere.

- Vi stiller ikke krav om gyldig coronapas til vores kollegaer, men følger naturligvis udviklingen nøje og læner os stadig op ad myndighedernes anbefalinger, som tilfældet har været hidtil. Vi betragter det som et redskab i værktøjskassen, der kan overvejes, men på nuværende tidspunkt er det ikke aktuelt, oplyser Jacob Krogsgaard Nielsen, der er presseansvarlig i Salling Group, til avisen.

Babcock & Wilcox A/S, tidligere Vølund, der er en amerikansk producent af teknologi til kraftvarmeindustrien med hovedadresse i Esbjerg, skifter endnu engang ud på direktørposten.

Det skriver JydskeVestkysten. For omkring et halvt år siden var det ellers Kasper Lundtorp, der overtog posten, men ifølge avisen blev han med virkning fra den 31. oktober afløst af Gary Cambell Cochrane, der har bopæl ved skotske Glasgow.