Internet Explorer advarsel

Hovsa!

Det ser ud til, at du besøger Erhvervsliv Esbjerg i browseren Internet Explorer. Da Microsoft har valgt at lukke ned for den fortsatte udvikling af Internet Explorer, og i stedet anbefaler Microsoft Edge, gør vi det samme. Vi henviser derfor til Microsoft Edge, Google Chrome eller Safari, som alle supporteres.

De tre browsere er standard på hhv. Windows-, Chromebook- og Mac-computere, og kan derudover installeres helt gratis.

Esbjerg forsøger sig med alternative metoder til at løse rekrutteringsproblemerne. Morten L. Seeberg fra Qubiqa er klar til at tage del i løsningen. Foto: Nicholas Albertus/Qubiqa

Lad os tage de unge med ind i maskinrummet

Vi har alle stået over for det skræmmende spørgsmål: Hvem er jeg i grunden, og hvad skal jeg lave resten af mit liv?

For nogle har svaret ligget på spidsen af tungen det meste af deres liv, for andre får spørgsmålet det til at løbe koldt ned ad ryggen på dem. Selv har jeg, siden jeg gik i 6. klasse, vidst, at jeg skulle være journalist. Men det var først, da jeg to år inde i uddannelsen skulle finde en praktikplads, at jeg blev bekræftet i, at jeg skulle vende tilbage til Esbjerg som lokaljournalist.

Mødet med JydskeVestkysten gjorde det dengang klart, at min mavefornemmelse var rigtig. Det var det, jeg skulle. Og i noget tid efter jeg fik journalisttitlen, var det da også JydskeVestkysten, jeg vendte tilbage til, inden jeg hoppede videre til den lokale erhvervsjournalistik.

Men det er ikke alle unge, der er opvokset i byen, der bliver for at uddanne sig eller - ligesom mig - vender tilbage igen efter endt uddannelse. Og det har konsekvenser for erhvervslivet, der kæmper en kamp for at finde de rette talenter til deres virksomhed.

I dette nyhedsbrev går vi derfor tæt på en alternativ løsning, der ligesom min praktiktid skal vise de unge, hvorfor de skal vælge en erhvervsuddannelse og blive her i byen.

Virksomhedsbesøg er i den henseende det nye sort, og Morten L. Seeberg fra Qubiqa og Gitte Kirkegaard fra Logitrans er i samarbejde med Esbjerg Kommune klar til at invitere folkeskoleelever på besøg i deres virksomheder.

- Jeg håber, at vi kan inspirere nogle unge mennesker til at vælge en teknisk uddannelse, så vi og andre virksomheder en dag kan tilbyde dem et arbejde, lyder det blandt andet fra Morten L. Seeberg.

I nyhedsbrevet kan du som leder ligeledes blive inspireret til at tænke ledelsesstil på en anden måde. Vi introducerer dig nemlig til konceptet "Mine tre bedste råd som leder", hvor det i første omgang er Niels Duedahl, CEO i Norlys, der kommer med råd, som måske kan inspirere din egen ledelsesstil.

Har du endnu ikke tilmeldt dig vores nyhedsbreve, kan du gøre det lige her. Du er også velkommen til at dele indholdet i dit netværk, så vi får endnu flere med om bord.

Men først vil jeg anbefale dig at læse nyhedsbrevet her til ende, så du kan blive inspireret til at tænke rekruttering og ledelse på nye måder.

God læselyst - og tak fordi du læser med.

Billede af Ditte Irene Knudsen
Billede af skribentens underskrift Ditte Irene Knudsen Erhvervsjournalist
  • Esbjerg forsøger sig med alternative metoder til at løse rekrutteringsproblemerne. Morten L. Seeberg fra Qubiqa er klar til at tage del i løsningen. Foto: Nicholas Albertus/Qubiqa
Hos Logitrans har man tidligere haft virksomhedsbesøg, inden de blev en del af samarbejdet med Esbjerg Kommune. De ser det, som en del af deres værdisæt at åbne dørene for de unge mennesker. Hos Qubiqa ser man frem til at kunne inspirere Esbjergs unge til at vælge en erhvervsuddannelse, der giver et hav af spændende muligheder i kommunen. Foto: Nicholas Albertus/Qubiqa

Esbjerg skal tænke rekruttering på alternativ vis: Et besøg i dag kan skaffe arbejdskraft om 10 år

Kan et virksomhedsbesøg i dag have betydning for din virksomhed om 5-10 år? Svaret er ja, hvis du spørger Logitrans, Qubica og Esbjerg Kommune.

I Esbjerg oplever virksomhederne problemer med at rekruttere. Specielt på områder der kræver en erhvervsuddannelse. Derfor tænker flere virksomheder alternativt og forsøger at være på forkant ved at invitere folkeskoleelever på virksomhedsbesøg.

For de unge skal tidligt med ind i maskinrummet for at se, hvorfor de skal vælge en erhvervsuddannelse, der måske kan føre til et job samme sted om 10 år.

Som ung er der et hav af uddannelsesmuligheder at vælge imellem. Men oftest hører man kun om de gymnasiale veje, der åbner døre til universiteterne. Nu skal Esbjergs virksomheder selv åbne dørene til deres maskinrum for at vise de unge, hvilke spændende muligheder der venter med en erhvervsuddannelse.

REKRUTTERING: Interessen for erhvervsuddannelserne daler, mens de almene gymnasier oplever stor interesse fra de unge mennesker. Men i Esbjerg Kommune er det specielt de erhvervsuddannede, vi mangler.

Selvom det er en tendens, der kan have stor betydning for rekrutteringen, så er Esbjerg Kommune og flere af de lokale virksomheder klar med en alternativ løsning på problemet: Virksomhedsbesøg.

Det kan virke abstrakt, at en folkeskoleklasses besøg i din virksomhed i dag, kan have betydning for din rekrutteringsproces om 5-10 år, men det kan det, hvis du spørger Gitte Kirkegaard, der er CEO hos Logitrans i Ribe.

- Vi har som virksomhed en stor interesse i, at nogle unge mennesker får lyst til at uddanne sig til de jobs, vi har brug for. Hvis vi ikke åbner dørene og viser, hvad de kan arbejde med, så kan de jo ikke se det nogle steder. Vi åbner dørene for at tage et medansvar, så de får øjnene op for de forskellige erhvervsuddannelser, der findes, og hvordan de kan bruge det, siger hun og fortsætter:

- Det kan være svært at få lærlinge, men hvis man har været ude og se virksomheden, og så nogle år senere skal have en læreplads, så tror jeg, der er større sandsynlighed for, at man ringer herud. Jeg tror på den måde, det kan have indflydelse på, at folk har os i tankerne, når de skal søge job senere.

Inspiration til uddannelsesvalg

Selvom corona-nedlukningerne satte virksomhedsbesøgene på pause, før de kom ordentligt i gang, er det samme holdning, man møder hos Morten L. Seeberg, der er CEO hos Qubiqa i Esbjerg.

- Vi gør det dels for at give noget tilbage til lokalsamfundet, men jeg håber også på, at vi kan inspirere nogle unge mennesker til at vælge en teknisk uddannelse, så vi og andre virksomheder en dag kan tilbyde dem et arbejde, siger han og tilføjer:

- Der er mangel på arbejdskraft i den henseende. Det handler om at give dem en god oplevelse. Jeg husker selv, hvordan jeg blev inspireret i den retning, jeg valgte, og den inspiration kan komme i alle aldre, tænker jeg.

En anderledes indsigt

Fra Esbjerg Kommunes side er det også tanken, at virksomhedsbesøgene skal afhjælpe rekrutteringsproblemerne.

- Vi skal satse mere på, at de går direkte fra 9. klasse og over på erhvervsuddannelserne i stedet for gymnasiet. Og så vil vi gerne knytte dem til arbejdspladserne i Esbjerg, så de får lyst til at blive her og uddanne sig.

Virksomhedsbesøg for folkeskolerne

Vil du tilmelde din virksomhed til Esbjerg Kommunes database over virksomheder, der inviterer folkeskoleeleverne på virksomhedsbesøg, kan du tage fat i erhvervsplaymakerne:

  • Julie Skals: 20 33 13 95 eller julsk@esbjerg.dk
  • Ole Overgaard Olesen: 20 52 22 56 eller 000@esbjerg.dk

Erhvervsplaymakeren Ole Oveegaard Olesen er også ansvarlig for kommunens nye database for fritidsarbejde, der hjælper unge mennesker med at finde et fritidsarbejde hos lokale virksomheder.

- Vi har virkelig mange spændende virksomheder i Esbjerg. Det skal de se, for det ved de ikke nødvendigvis, siger Julie Skals, der er erhvervsplaymaker hos Esbjerg Kommune.

Selvom hverken Logitrans eller Qubiqa har haft elever på virksomhedsbesøg i forbindelse med dette samarbejde endnu, er deres programmer for besøgene allerede klar.

Mindstorms og markedsføring

Hos Qubiqa bliver elevernes kreative og innovative løsningsevner sat på prøve. Selv forklarer virksomheden deres plan således:

- Hele processen - lige fra den første ide opstår og bliver omsat til tegninger, og helt frem til den færdige maskine er færdigproduceret og samlet - sker på matriklen, og det kræver samarbejde og kreative hjerner! Qubiqa er eksperter i at løse kundernes udfordringer, hvilket stiller høje krav til innovation, intelligens, stabilitet og service. Alle disse egenskaber får eleverne brug får, når de bliver sat til at bygge Lego Mindstorms.

CEO Morten L. Seeberg er over-dommer og kigger med, når folkeskole-eleverne hos Qubiqa blandt andet skal arbejde med Lego Mindstorms. Foto: Nicholas Albertus/Qubiqa

- De får lov til at slippe deres kreative kræfter fri, mens Qubiqas direktør Morten Seeberg kigger med og vurderer, om samarbejdet i grupperne under opbygningen af Lego Mindstorms ville holde i "det virkelige liv" i virksomheden. Formålet er via "leg" at give eleverne en oplevelse af arbejdet i en virksomhed som Qubiqa.

Hos Logitrans skal eleverne også i gang med workshops, der blandt andet inddrager dem i montering af en pallevogn, eller de kan overvære processen fra tegning til endelig produktudvikling med mulighed for at lave et udkast til et kundetilbud. Ligesom nogle kan hoppe på markedsføringsvognen og forsøge sig med en tysk eller engelsk pressemeddelelse og lære mere om branding og salg.

Håber at få flere med

Med programmerne på plads er der heller ingen tvivl om, at de to virksomheder begge vil anbefale andre erhvervsdrivende i Esbjerg Kommune at tage del i samarbejdet.

- Nu har jeg ikke prøvet det endnu, men det handler jo om at give de unge mulighed for at få snust lidt til, hvad arbejdslivet har at byde på. Det er vigtigt at være med til at vise dem det, og det synes jeg absolut andre skal prøve, siger Morten L. Seeberg.

Gitte Kirkegaard, CEO hos Logitrans, håber flere Esbjerg-virksomheder vil bakke op om at løse fremtidens udfordring med mangel på arbejdskraft ved at arrangere virksomhedsbesøg for folkeskoleelever. Foto: René Aunsbjerg Fogh

- Jeg tænker, jo flere jo bedre. Vi har et vis antal uddannelser, man kan få her, men der er jo mange andre uddannelser, man ikke kan få her, men som kan få andre steder. Så jeg vil anbefale både at åbne for besøg men også at stille endnu flere lærepladser til rådighed. Det vil jeg klart anbefale andre at gøre også, supplerer Gitte Kirkegaard.

  • Hos Logitrans har man tidligere haft virksomhedsbesøg, inden de blev en del af samarbejdet med Esbjerg Kommune. De ser det, som en del af deres værdisæt at åbne dørene for de unge mennesker. Hos Qubiqa ser man frem til at kunne inspirere Esbjergs unge til at vælge en erhvervsuddannelse, der giver et hav af spændende muligheder i kommunen. Foto: Nicholas Albertus/Qubiqa
  • CEO Morten L. Seeberg er over-dommer og kigger med, når folkeskole-eleverne hos Qubiqa blandt andet skal arbejde med Lego Mindstorms. Foto: Nicholas Albertus/Qubiqa
  • Gitte Kirkegaard, CEO hos Logitrans, håber flere Esbjerg-virksomheder vil bakke op om at løse fremtidens udfordring med mangel på arbejdskraft ved at arrangere virksomhedsbesøg for folkeskoleelever. Foto: René Aunsbjerg Fogh
I juni 2019 blev Norlys dannet på baggrund af fusionen mellem Eniig og SE. Niels Duedahl er administrerende direktør i Norlys i dag, men inden da sad han på samme post i SE, der dengang havde domicil i Esbjerg. Foto: Bo Amstrup, Norlys

Niels Duedahls tre bedste råd som leder: Erkend dine egne svagheder og vær eksplicit omkring det

Hvordan driver andre deres virksomhed? Har de mon en grundregel, der kunne gavne min ledelsesstil?

Man kan blive fanget i sine egne vaner og rutiner, men Erhvervsliv Esbjerg vil gerne være med til at inspirere dig til at tænke på nye måder.

Derfor har vi bedt Niels Duedahl, der er CEO i Norlys, om at komme med sine tre bedste råd som leder. Resultatet er tydelighed, erkend dine egne svagheder og husk, at du er til eksamen hver dag.

Uanset hvor mange års erfaring man har som leder for en virksomhed, kan det altid være inspirerende og måske endda lærende at høre, hvordan andre driver deres virksomhed. Erhvervsliv Esbjerg sætter derfor strøm til konceptet "Mine tre bedste råd som leder", hvor forskellige ledere giver dig deres bedste råd fra direktørstolen. Vi begynder med Niels Duedahl, der er CEO i Norlys.

LEDELSE: Norlys er en virksomhed under konstant forandring. Det er en transformativ virksomhed, der - som CEO Niels Duedahl forklarer - skal bygge sig selv om samtidig med, at de bygger verden om.

Hans ledelsesprincipper bygger han op omkring den transformation, de konstant oplever i forbindelse med den grønne energi og den digitale udvikling, samt de dilemmaer, man møder som topleder i en transformativ virksomheder.

Det er på den baggrund, han her kommer med sine tre bedste råd som leder.

1. Tydelighed er nøgleordet

- Tydelighed er et undervurderet ord i ledelse. Hvor tydelig er man i det med at mene noget og stå for noget. Det er ekstremt vigtigt. Når vi bevæger os ud på værdirejser og brandingrejser i Norlys, så er vi nødt til at være exceptionelt tydelige. Hvis der er rum til tolkning i organisationen, når topledelsen melder noget ud, så er du ikke tydelig nok.

For eksempel når vi melder ud, at vi tror på fællesskabet som en koncern-idé, så skal vi forklare alle, hvad det betyder i virkeligheden. Hvis folk begynder at tolke på fællesskab, så kan det være, at folk tænker: Nu er jeg ligeglad med mine egne ansvarsområder, så længe jeg stempler ind i fællesskabet. Det er et krav som leder, at man kan verificere de ting.

Vi har arbejdet meget i tydelighed. En grundregel er: Hvis du er i tvivl, om du er tydelig nok, så er jeg bare nødt til at sige, at så er du ikke tydelig nok. Vi skal være konsistente i måden, vi taler, skriver og kommunikerer med vores organisation.

Når vi er sådan en tremands-direktion i Norlys, så er det vigtigt, at når vi står united på podiet foran vores folk, så skal de mærke en sammenhængskraft og enstemmighed, hvor alle tænker: De her, de er tydelige i, hvad de vil, og de står sammen.

2. Erkend dine egne svagheder

- Når man bevæger sig i en dilemma-fyldt verden, er man nødt til at have forskellige kompetencer omkring sig. Men for at komme dertil er man nødt til at erkende alle de ting, man ikke selv kan finde ud af.

Hvad er egentlig mine egne svagheder og udviklingspunkter? Det er meget vigtigt, at man som leder starter med at spørge sig selv: Hvad er det egentlig, jeg ikke er god til? For det man ikke er god til, skal man have bygget op omkring sig.

Jeg kigger meget på mig selv i den henseende, og jeg er et meget opportunistisk menneske. Men det kammer også over en gang imellem og bliver for jubeloptimistisk. Så jeg har brug for nogle stærke kritikere omkring mig, der siger: "Hey prøv lige at stoppe. Skal vi ikke lige regne det her til bunds? Eller har vi tænkt det helt igennem?"

Kunsten som leder, hvis man tror meget på sine egne idéer og tror meget på sig selv, er, at hvis man ikke researcher sine egne svagheder til bunds, så lytter man ikke til den forskellighed, der er omkring en.

Start med at erkende dine egne svagheder og vær eksplicit omkring det. Der er ikke noget galt med at fortælle sine folk, at der er noget, man ikke er særlig dygtig til. For der er ingen mennesker i verden, der er perfekte.

Det er faktisk powerfuldt at erkende sine egne svagheder. Og det er powerfuldt at omgive sig med mennesker, der er dygtigere end sig selv, for når man gør det, så bliver man også dygtigere.

Så det, der kan virke som en defensiv side, nemlig at starte med at sige, at jeg er faktisk uduelig til mange ting, kan ende med at blive det stærkeste kort, når man rekrutterer diversiteten.

Det kræver meget at håndtere diversitet. For det er menneskeligt hellere at ville rekruttere folk, der ligner en selv. Det er nemmere at håndtere personer, der ligner sig selv. Men problemet er bare, at beslutninger ikke bliver bedre af det. Diversitet gror i at erkende sine egne utilstrækkeligheder.

3. Du er til eksamen hver dag

- Den måde vi agerer på i topledelsen, især når vi taler værdier og adfærd, tror jeg, vi er meget mere til eksamen i, end vi regner med. Vi undervurderer stort set altid medarbejdernes vurdering af os. Jeg tror på, at al den kommunikation, vi sender ud, bliver også tolket ude i organisationen.

Så når vi siger, at fællesskabet er vigtigt, eller det er vigtigt at opføre sig ordentligt, så kigger medarbejderne enormt meget på vores adfærd, og alt det, vi gør, forstærkes ned i organisationen. Vi er meget mere til eksamen som ledere, end vi regner med.

Har man en salgsdirektør, der laver gode resultater, men som har en forkert adfærd, og som alligevel får lov at blive, så betyder kulturen ikke noget. Det er det, jeg mener med at være til eksamen. Så sidder medarbejderne og kigger på, at Kurt må åbenbart godt opføre sig sådan, hvis bare han har gode resultater. Så er vi dumpet til eksamen.

Så er det, vi siger, og det, vi gør, ude af sync, og så bliver vi utroværdige. Det handler om, hvem vi ansætter, hvem vi forfremmer, og hvem vi afskediger. Så sidder medarbejderne og kigger på: Nå, der blev Grethe forfremmet, jamen så skal vi være som hende, og hver gang vi siger farvel til nogen på grund af adfærd, så sender man også signal om, at det dér vil vi ikke se mere af.

Man kan ikke ændre en kultur ved plakater, kaffekopper og værdiord. Man kan ændre en kultur på de 1000 beslutninger, 1000 samtaler, 1000 handlinger, medarbejderne kan se. Jo mere du kan være i sync med det, du siger, og det du gør, jo bedre klarer du dig til eksamen.

  • NORLYS - Niels Duedahl
    I juni 2019 blev Norlys dannet på baggrund af fusionen mellem Eniig og SE. Niels Duedahl er administrerende direktør i Norlys i dag, men inden da sad han på samme post i SE, der dengang havde domicil i Esbjerg. Foto: Bo Amstrup, Norlys