GRØN OMSTILLING: Fra dygtig til bæredygtig.

Sådan lyder overskriften på Din Forsynings strategi for 2020-2030, hvor tre ambitioner skal føre Din Forsyning endnu længere ind på den grønne dagsorden. Og det er ifølge Henrik Blicher, der er projektleder i Din Forsyning, en helt naturlig udvikling.

- Vi har jo egentlig altid håndteret forhold omkring miljøet - for eksempel i form af spildevand, drikkevand og affald. Så som forsyningsselskab er det meget naturligt for os at tjekke ind på den dagsorden, der hedder den grønne omstilling, siger Henrik Blicher.

Da de i 2019 skulle til at udarbejde en ny strategi, var deres første tanke derfor at tage udgangspunkt i FN's 17 verdensmål. For Din Forsyning var det et pejlemærke for, hvor verden bevæger sig hen, og derfor hvilken retning de som forsyningsselskab skal bevæge sig i.

- Den udvikling og den dagsorden, som FN's 17 verdensmål sætter, er vi selvfølgelig nødt til at understøtte og bakke op om. Det er helt naturligt, synes vi, fortæller Henrik Blicher.

Ud af de 17 verdensmål har de udvalgt fire mål, som de har et øget fokus på, med følgende begrundelse:

• Verdensmål 7 - bæredygtig energi: Fordi de ønsker at øge andelen af vedvarende energi og forbedre energieffektiviteten.
• Verdensmål 12 - ansvarligt forbrug og produktion: Fordi de tager ansvar for deres eget forbrug og egen produktion i alle henseender.
• Verdensmål 13 - klimaindsats: Fordi de arbejder med både klimatilpasning og klimaindsatser i planlægning og renovering af deres infrastruktur.
• Verdensmål 17 - partnerskab for handling: Fordi de ønsker at udvikle deres forretning gennem samarbejde.

På baggrund af de fire udvalgte verdensmål har de udformet tre ambitioner, de håber at nå inden 2030:

• Ambition 1 - intet spild
• Ambition 2 - fossilfri værdikæde
• Ambition 3 - fleksibel forretning

Med intet spild mener Din Forsyning, at de vil arbejde for at udnytte deres egne ressourcer maksimalt, så de ikke lader noget gå til spilde, der kan bruges eller genbruges i deres forretning.

Det betyder også, at de kun vil gøre brug af ressourcer, der kan indgå i gentagende kredsløb. I den forbindelse vil de blandt andet også forsøge at minimere overløb ud i naturen.

Den fossilfrie værdikæde kommer til udtryk ved, at Din Forsyning genanvender råstoffer og derved ikke bruger fossile materialer.

- Det handler om, at vi ikke kommer til at bruge nogle fossile materialer. Og så vil vi minimere vores CO2-udledning med 70 procent inden 2030. Vi er også ambitiøse og stiller derfor ikke kun krav til os selv, men helt ud i værdikæden. Det vil sige vores samarbejdspartnere, leverandører og kunder, forklarer Henrik Blicher.

Deres sidste ambition lyder på, at de vil skabe en fleksibel og effektiv forretning, der anvender løsninger bygget på fleksibel og skalérbar teknologi. Ifølge Henrik Blicher indebærer det blandt andet, at de inden 2030 vil være 30 procent mere effektive.

Selvom strategien kun består af tre mål skal man ifølge Henrik Blicher ikke tage fejl af ambitionsniveauet. Tværtimod er han ikke i tvivl om, at det kommer til at kræve hårdt og nytænkende arbejde, hvis Din Forsyning skal nå i mål inden 2030.

Derfor er de også godt i gang, hvor de allerede nu kan se resultater på særligt CO2-udledningen og overløbet ud i naturen. Men der er lang vej endnu.

- Det er over en 10-årig periode og ikke noget, vi bare lige gør i morgen. Det er ting, vi skal undersøge og finde ud af hen ad vejen, og derfor søger vi også samarbejdspartnere. For vi har brug for samarbejdspartnere for at nå i mål, siger Henrik Blicher og fortsætter:

- Vi har blandt andet aftaler med universiteterne om udvikling af teknologier, og vi har partnerskaber med Esbjerg Kommune og virksomheder om at reducere CO2-udledningen. Men vi søger nye partnerskaber, der kan hjælpe os med at komme i mål.

ENERGI: Torsdag 16. september blev der afholdt topkonference på Energiens Folkemøde i Esbjerg. Arrangementet, hvor politikere, forskere og erhvervsfolk fra hele Danmark deltog, blev afholdt på Aalborg Universitets filial i Esbjerg.

Topkonferencen skulle kaste lys på nogle af de vigtige områder i den grønne omstilling. Derfor var programmet tætpakket, hvor hver oplægsholder havde otte minutter til at komme med deres input.

Alligevel blev det til et syv timers program, og vi har derfor udvalgt tre punkter med tilhørende pointer fra oplæggene, som Esbjergs erhvervsliv ikke må gå glip af.

RUNDT I ESBJERG: Esbjergs erhvervsliv kræver et større fokus. Det mener De Konservatives May-Britt Andrea Andersen og Radikale Venstres Anne Marie Geisler Andersen i Esbjerg Byråd.

Til JydskeVestkysten har de blandt andet udtalt følgende:

- Esbjerg Kommune bør have et erhvervsudvalg med fokus på at styrke erhvervsvenligheden. Der ligger så mange væsentlige opgaver på det område som et politisk udvalg bør løfte.

Selvom borgmester Jesper Frost Rasmussen (V) er åben over for en ændret udvalgsstruktur under Esbjerg Byråd, er han ikke sikker på, at et decideret erhvervsudvalg er nødvendigt for at holde skarpt fokus på erhvervslivet:

- Der vil komme et forslag til ny udvalgsstruktur formentlig allerede på det kommende økonomiudvalgsmøde, og herefter vil forslaget blive drøftet i de politiske grupper. Man kan sagtens tænke udvalgsstrukturen anderledes, end vi gør i dag, men i min optik er det ikke givet, at erhvervsindsatsen bliver bedre af at nedsætte et nyt udvalg, siger han til JydskeVestkysten.

Du kan læse resten af borgmesterens synspunkt her.

Erhvervslivet i Esbjerg strækker sig også ind på sundhedsområdet. Den esbjergensiske erhvervsmand og sundhedsentreprenør Thomas Lyngsøe Helt købte for cirka tre år siden 12 lægeklinikker i Falck Lægehuse fordelt over hele landet.

Han har gennem lægeklinikkerne, der blev omdøbt til Alles Lægehus, været med til at løse et samfundsproblem med manglende lægedækning i landets udkantsområder.

Men nu sælger den 44-årige erhvervsmand 51 procent af Alles Lægehus og søstervirksomheden Vikteam, som formidler læger og sygeplejersker i Danmark og hele Skandinavien til den danske sundhedsvirksomhed Capio, som driver flere privathospitaler. Du kan læse mere her.

Ugens overblik slutter ved Blue Water Shipping, der træder ind på det canadiske marked med opkøbet af den familieejede virksomhed Freightway International. Virksomheden blev grundlagt i 1989 af David Jamison Andrews og har udviklet en unik niche ved at levere skræddersyede services til fiskeindustrien.

Med opkøbet får Blue Water Shipping nu egne faciliteter og kontorer i Canada, der gør det nemmere for dem at udvide deres nuværende udbud af services til det canadiske marked. Du kan læse mere her.