9 hurtige til Kenneth Hagelskjær: - Vær tro mod dine værdier
Kenneth Hagelskjær har stået i spidsen for Esbjerg Maritime Service siden 2009. For ham er det bedste ved at være direktør, at han kan være med til at finde det bedste hold og samtidig gøre en forskel i deres hverdag.
Derfor har de sværeste beslutninger i Kenneth Hagelkjærs arbejdsliv også været at afskedige folk, når det har været nødvendigt i forhold til ordrebogen.
I denne artikel giver Erhvervsliv Esbjerg dig indsigt i EMS-chefens arbejdsliv, værdier og ambitioner, når Kenneths Hagelskjær som tredje leder svarer på spørgsmålene i serien '9 hurtige til direktøren'.
LEDELSE: Esbjerg Maritime Service er en virksomhed, der er inde i en rivende udvikling, og under corona-pandemien fandt EMS frem til en ny strategi, der blandt andet indebar en større udvidelse.
Udvidelsen skulle udover at give mere plads og bedre forhold til de allerede eksisterende kompetencer også give plads til, at virksomheden også kunne agere som rådgivende part. Det har Erhvervsliv Esbjerg tidligere skrevet om.
I spidsen for EMS sidder Kenneth Hagelskjær, der på trods af at være blevet kåret som årets ejerleder i Sydjylland af PwC i 2021 mener, at virksomhedens succes skyldes hans dygtige hold af medarbejdere.
De samme medarbejdere er for ham det bedste ved hans job. Det fortæller han nedenfor, hvor han svarer på ni spørgsmål som led i vores serie '9 hurtige til direktøren'.
Om EMS
- EMS er specialiseret i design og fremstilling af rør, tanke, stålkonstruktioner og mekaniske løsninger med særligt fokus på energi og den maritime sektor.
- Virksomheden har base i Esbjerg og beskæftiger cirka 60 medarbejdere. Læs mere på https://www.ems.as
- EMS vil i fremtiden satse på at tage del i den tidlige proces hos kunderne som rådgivningspartner.
- Kenneth Hagelskjær har stået i spidsen for virksomheden siden 2009.
- Kenneth Hagelskjær, direktør i EMS, kan kontaktes på +45 24 96 05 65 eller mail.
- Erhvervsliv Esbjerg har tidligere skrevet om EMS' nye strategi. Det kan du læse mere om her.
- Ligesom vi tidligere har skrevet om hans nominering og kåring som årets ejerleder i Sydjylland.
1. Hvad er den aktuelle status for din virksomhed?
- Høj aktivitet, stor ekspansion, nye forretningsområder og en positiv tro på fremtiden. Vi er traditionelt set et ingeniør- og smedehus, men vi har investeret i maskineri. Nu har vi fået egen maskinpark og laver dreje- og fræsearbejde for os selv og for kunder. Der ser vi et voldsomt stigende aktivitetsniveau.
2. Hvem er din vigtigste sparringspartner?
- Det er min ledergruppe. Det er de dygtigste mennesker, jeg kender, og det er nogle, jeg har tillid til – og så tør de sige mig imod, hvis det er nødvendigt.
3. Hvad er det bedste ved at være direktør?
- Det er at arbejde med mennesker. Og lave ledelse. Det er det, jeg synes, der er fedt. Det at være med til at sætte et hold, som vinder. At være med til at gøre en forskel for deres hverdag. Det kan jeg godt lide.
4. Hvad har været en afgørende ledelsesbeslutning for dig?
- Der har både været svære beslutninger og entreprenante beslutninger på den korte bane. Noget af det sværeste har været at være nødt til at lave en organisationsændring og desværre være nødt til at sige nogen op.
- Samtidig med det har vi arbejdet med indkøb af nogle flere maskiner og udvider driften sideløbende på andre forretningsområder end der, hvor vi har været nødt til at skære ned. Det har været give and take og nogle kæmpe store beslutninger, vi har taget hen over julen.
5. Hvor meget arbejder du?
- Jeg tror nok, jeg arbejder cirka 365 dage om året med forskelligt arbejdstryk alt efter dagen. Det er en hobby for mig, så nogle dage har jeg mange timer, og nogle dage har jeg knap så mange.
- Det betyder også, at jeg nogle gange arbejder om aftenen og i weekenderne. Men jeg gør det altid, så det passer ind i den hverdag, jeg godt kunne tænke mig at have. Men helt fri holder jeg sjældent.
6. Hvad er det bedste ved dit job?
- Det er mine kolleger. Det er det, jeg nyder. Det er det, der gør mig glad hver dag. Jeg møder ind til nogle, der trives, der gerne vil være her. Jeg elsker at arbejde sammen med dem. Det er det, der gør mig glad.
7. Hvad har været det sværeste i dit arbejdsliv?
- Det er, når man skal tilpasse sin organisation og sin medarbejderkreds. Vi er jo en ordreproducerende virksomhed, så vi er underlagt, at vores kunder har travlt og har et behov. Og vi kan ikke altid styre vores arbejdsbyrde. Og det er rigtig fedt, når man får mere arbejde, og man skal ansætte nogle.
- Men det går også nogle gange den anden vej, og så er vi nødt til at tilpasse organisationen, og det er uden sammenligning den sværeste øvelse. Det er ikke ensbetydende med, at jeg ikke får det gjort, men det gør ondt, og det er hårdt og opslidende.
8. Hvad er dit bedste karriereråd?
- Det er at være tro mod dit koncept og dine værdier. Man vil opleve gennem sin karriere, at det svinger lidt, og man har lyst til at stikke i en ny kurs. Måske konkurrenten opfinder noget, som fungerer godt for dem, og så har man lyst til at gøre det samme. Men man skal passe på, at man ikke bliver forblændet af andres lykke og uheld.
- Man skal holde fast i de værdier, der betyder noget for en. Det er også dem, der skal bære dig, når du kommer fremad. Du kan ikke skifte dine værdier og dit koncept undervejs. Du er nødt til at holde fast. Det er i hvert fald det, jeg har lært undervejs, og det må man gerne tage som et godt råd, for det er lidt hårdt at skulle prøve det.
9. Hvad er det næste mål for dig?
- På den korte bane er målet for EMS, at vi lykkes med den kæmpe store fabriks- og kontorudvidelse, vi er i gang med. Mit mål er, at vi kommer godt på plads i kontorbygningen til sommer og på værkstederne, der er færdige i næste uge. Jeg tror, det er noget, der kan være med til at bære virksomheden fremad.
- På den lidt længere bane er mit mål yderligere udvidelser af forretningen med opkøb af en anden virksomhed.