Internet Explorer advarsel

Hovsa!

Det ser ud til, at du besøger Erhvervsliv Esbjerg i browseren Internet Explorer. Da Microsoft har valgt at lukke ned for den fortsatte udvikling af Internet Explorer, og i stedet anbefaler Microsoft Edge, gør vi det samme. Vi henviser derfor til Microsoft Edge, Google Chrome eller Safari, som alle supporteres.

De tre browsere er standard på hhv. Windows-, Chromebook- og Mac-computere, og kan derudover installeres helt gratis.

Med en simpel filosofi kan Frank gå tryg på ferie

Vi nærmer os nu for mange en slutning på sommerferien, og for mange er det snart ved at være tid til at vende tilbage til arbejdet.

Frank Bondroph, der er områdedirektør i Sydbank, sørger for, at han får en rolig start på arbejdet igen ved at holde sig opdateret på mailindbakken, og hvad der rører sig ude i verden. Også selvom det måske ikke er det, han er blevet rådet til.

I denne uge runder Frank Bondroph vores sommerliv-serie af, når han svarer på en håndfuld spørgsmål om, hvordan han holder skansen i ferien og vender bedst muligt tilbage til arbejdet igen.

Derudover får du også dit sædvanlige nyhedsoverblik, så du kan holde dig opdateret på, hvad der sker i Esbjerg Erhvervsliv.

God fornøjelse!

Billede af Caroline Kristensen
Billede af skribentens underskrift Caroline Kristensen Journalist
Frank Bondorph, Sydbank

Frank Bondorph: - Jeg har en ret enkel forretningsfilosofi. Vi skal som bank sørge for tilfredse kunder, og at vores medarbejdere trives

Vi fortsætter denne uge med sommerliv-serien, hvor vi besøger nogle af Esbjergs erhvervsfolk og
bliver klogere på, hvordan de skal tilbringe deres sommerferie, og hvordan de forbereder sig selv og virksomheden på sommermånederne.

Her er det Frank Bondorph, områdedirektør i Sydbank, der gør os klogere på sin sommerferie, der blandt andet byder på en bilferie gennem Europa og en større ESG-opgave efter ferien.

Frank Bondorph, områdedirektør i Sydbank, fortsætter med sommerliv-serien, hvor vi tjekker ind ved en række af Esbjergs erhvervsfolk. Vi forsøger at bliver klogere på, hvordan man får bund i mailindbakken og forbereder sig ud af stress op til ferien.

Der kan være mange udfordringer op mod en lang sommerferie, hvor der måske er to hele måneder, hvor du er helt nede på bemanding. Sådan er det også i Sydbank. Her er de cirka 100 medarbejdere, der er er under områdedirektør Frank Bondorph, væk i forskellige perioder.

- I de måneder kan du af gode grunde ikke samle alle eller kommunikere til alle samlet. Så det er en vigtig opgave at sikre, at alle får de informationer, de skal bruge for at løse deres opgaver omkring rådgivning over for vores kunder, siger Frank Bondorph.

For selvom ferien er god, så venter der også et arbejde på den anden side. Et arbejde, der blandt andet handler om ESG.

- Vi er i færd med at dygtiggøre vores privat- og erhvervsrådgiver inden for området. Dette tema kommer til at fylde mere og mere i sektoren og i lige så høj grad ude i erhvervslivet.

Hvad er dine sommerplaner?

- Vi skal en tur ned igennem Europa i bil. Vi glæder os til at se Tyskland, Frankrig, Schweiz og Spanien. Det handler om at opleve den smukke og skiftende natur, få nogle kulinariske oplevelser og være sammen med børn og svigerbørn. 

- Vi har aldrig været i Schweiz, så vi glæder os specielt til at bruge lidt tid der. Ferien starter, når vi sætter os ud i bilen, så køreturen gøres til en væsentlig del af ferien. Hvis der er uheld eller længere køer på motorvejen, så svinger vi af og oplever noget andet. Vi har bestilt enkelte overnatninger på turen blandt andet i Alsace - resten tager vi som det kommer.

Hvordan forbereder du dig bedst op mod en længere ferie?

- Jeg prøver at få så mange opgaver afsluttet som muligt. Derfor er der også tryk på op til ferien med kundemøder, strategidrøftelser og meget mere.

- Min Erhvervsdirektør og jeg holder altid sommerferie i forlængelse af hinanden, så der altid er en af os på pinden til at sikre, at alle opgaver løses i Sydbank Vestjylland hen over sommeren. 

- Derudover har vi en god ledergruppe, der fordeler ferien og planlægger afløsning for hinanden. Det giver tryghed og ro på tingene for os, vore kunder og medarbejdere.

Når du går på ferie, hvordan kobler du så bedst af?

- Ved at være sammen med familie og venner og ellers slappe af, en tur på stranden og læse en biografi eller lidt skønlitteratur. Det er næsten kun i sommerferien, jeg tager mig tid til at læse en bog. 

- Mon ikke også vi skal se lidt Tour de France med forhåbentlig Vingegaard i front. Vi planlægger ikke kalenderen i sommerferien, så den er fuldt booket. Det er den typisk til daglig, så vi har brug for, at den ikke er det i ferien.

Hvad med telefonen og mailen? Hvilken rolle spiller de, når du holder ferie?

- Jeg kan altid nås på mail og telefon - også når jeg har ferie. Nogle vil nok sige, at det er dumt ikke at få koblet helt af. Jeg ser det ikke som et problem, jeg vil hellere have opgaver løst, så de ikke stakker sig op, til når jeg kommer hjem. 

- Såvel kollegaer og kunder har god respekt for, at man har ferie, så jeg har ikke tidligere oplevet at blive ”overdænget af telefoner og mails”.

Holder du dig opdateret i ferien, eller foretrækker du at lukke ned for sociale medier og nyheder?

- Jeg følger lige så meget med, når jeg har ferie, som jeg gør til daglig. Jeg bliver nødt til at være opdateret på, hvad der sker lokalt i Sydvestjylland, og hvad der sker på den internationale scene. - Det er nødvendigt, føler jeg, for at kunne bestride mit job. Jeg følger også med af ren og skær interesse.

Hvad er den største udfordring ved at vende tilbage til jobbet efter flere ugers ferie?

- Der er ingen store udfordringer, fordi det har været ferie, og jeg løbende lægger opgaverne til rette i ferien. 

- Jeg har min egen 3-delingsmodel af mails, som kommer over sommerferien. Stak 1, løser jeg med en kort besked eller ved at sende til min Erhvervsdirektør eller andre kollegaer, der er på ”pinden”. Stak 2, der samler jeg mails, jeg skal løse efter sommerferien i prioriteret orden. Stak 3, bliver straks slettet.

- Skulle jeg nævne en enkelt ting ift. en udfordring - eller opgave, vil jeg måske hellere kalde det - er det, at ferien for de ca. 100 medarbejdere i Sydbank Vestjylland strækker sig over mere end 2 måneder, hvor man af gode grunde ikke kan samle alle eller kommunikere til alle samlet. Så det er en vigtig opgave at sikre, at alle får de informationer, de skal bruge for at løse deres opgaver omkring rådgivning over for vores kunder. Her bruger vi i større og større udstrækning de elektroniske medier, vi har tilgængelige, men også opstartsmøder efter sommerferien.

Hvad gør I for at medarbejderne ikke mister deres tilknytning til arbejdspladsen i eller efter ferieperioden?

- Vores rådgivere kører typisk i par, så de ikke holder ferie samtidig. Så er der altid en til at give et rids af, hvad der er sket på den enkeltes bord i ferien. Det er med til, at man hurtigt er opdateret og samtidig oplever, at der ikke ligger store stakke, når man møder ind efter ferien. Nøgleordet her er kommunikation og at sikre, at alle har samme platform. Derudover afholdes der afdelingsmøder i alle enheder, og jeg afholder Teams møder både inden og efter sommerferien for alle medarbejdere i området. Temaerne er typisk: Hvor er vi henne aktuelt, hvad er vigtigst lige nu, og hvad skal øverst på agendaen i efteråret.

Hvilke væsentlige opgaver venter i den første tid efter sommerferien for virksomheden?

- Vi arbejder videre med at rådgive vores kunder om gode finansielle løsninger. Vores position som Danmarks Erhvervsbank og en høj markedsandel i Vestjylland gør, at vi har nok at arbejde med af finansieringsopgaver. Vores ambition er også at have en tæt dialog med vores virksomhedskunder, så vi kan hjælpe i disse så omskiftelige tider. For Privat- og Privat Banking kunderne er der igen kommet lidt mere gang i boligmarkedet og investeringslysten, så vi er naturligvis klar med finansiering og rådgivning, og vi taler pension og forsikringer med vores privatkunder. I omskiftelige tider er det vigtigt at tænke på, hvordan man er forsikret mod ulykke, arbejdsløshed osv.

- Et overordnet tema nu og frem bliver hele ESG-dagsordenen. Vi er i færd med at dygtiggøre vores privat- og erhvervsrådgiver inden for området. Dette tema kommer til at fylde mere og mere i sektoren og i lige så høj grad ude i erhvervslivet. Nogle, typisk større virksomheder, er godt i gang med at etablere systemer, der bl.a. skal kunne håndtere virksomhedens klimaaftryk, men mange virksomheder, specielt de mindre og mellemstore, er ikke kommet så langt. Der bliver brug for mange hænder og viden inden for dette område i fremtiden. Det bliver interessant at se, om der kan skaffes arbejdskraft indenfor dette felt, set i lyset af den lave arbejdsløshed, vi fortsat har.

Hvad står øverst på din egen to do-liste, når du vender tilbage?

- Jeg har en ret enkel forretningsfilosofi. Vi skal som bank sørge for, at vi har tilfredse kunder, og at vores medarbejdere har det godt og trives. Lykkes vi med dette ”kører butikken”. Så jeg starter altid med efter ferien og sammen med min ledergruppe at drøfte, om vi er, hvor vi skal være, eller om der skal finjusteres.

Hvordan får du ryddet op i mailboksen – og hvornår forventer du at være færdig med det?

- Opgaverne er som sagt løbende klaret eller prioriteret, når jeg møder ind efter sommerferien.

- Jeg ved, at mange har den holdning, at man skal stemple ud og koble helt af i ferien. Jeg har fuld forståelse for dette og folks arbejdssituation er klart forskellige.

- Jeg ved imidlertid også, at mange faktisk får stress af at komme tilbage fra ferie, fordi tingene ikke er løst, kunder ringer og rykker for svar, og der er ikke overblik. Der opstår et pres efter, du har koblet helt ud i en periode.

- Så for mig er det helt klart mest afstressende at have sikret et overblik i ferien og starte ud med ”et friskt” og dermed godt overblik efter ferien.

  • Frank Bondorph, Sydbank

Byen rundt siden sidst

Vi ved, at du har travlt. Derfor har vi samlet de vigtigste nyheder fra Esbjergs erhvervsliv i et ultrakort overblik.
  • Det har været en dyr omgang for Esbjerg-seksabet Holger Christiansen A/S at omorganisere og begynde flytningen af hovedlagerfunktionen til Polen. Det fremgår af regnskabet for 2022, hvor det tyskejede selskab godt nok holder niveauet for omsætningen med 600 millioner kroner, men samtidig går fra et overskud på 40 millioner kroner til et underskud på 15 millioner kroner. Holger Christiansen A/S har tidligere oplyst, at omkring 85 af de 180 ansatte ved fabrikskomplekset på Hedelundvej i Esbjerg er berørt af lagerlukningen, skriver jv.dk.
  • Trods øget omsætning i det amerikanskejede selskab Babcock & Wilcox A/S i 2022, faldt resultatet fra et overskud på 95 millioner kroner til et underskud på 48 millioner kroner. Underskuddet for 2022 skyldes, at selskabet forsat løbende har måttet bogføre tab fra tidligere kontrakter. Selskabet forventer dog et nul-resultat i år, skriver jv.dk.
  • En nedskrivning af Esbjerg Storcenter A/S' investeringsejendom på 135 millioner kroner har ført til et underskud på 138 millioner kroner for selskabet i 2022. Samtidig er egenkapitalen faldet til minus 210 millioner kroner. Det skræmmer dog ikke Lars Thylander, ejer af Thylander Gruppen, som er majoritetsejer af storcentret, der lover, at en revitalisering af centret er på vej. Det skriver jv.dk.