- Efter en årrække med megen udvikling, omstilling og forandring, både internt og eksternt, er mit fokus lige nu på at konsolidere og forankre med fokus på stabilitet og optimering.

- Formålet er til dels at give organisationen ro til at puste ud og få alt det nye ind under huden. Ligesom det giver mulighed for at høste frugterne af de mange optimeringer, vi har implementeret over tid netop ved at fokusere på stabilitet. 

- Jeg tror på, at det er vigtigt at gøre det netop nu, så vi står godt rustet til fremtidig vækst.

- Generelt synes jeg de seneste tre år har vist, at selv om vi globalt bliver ramt af store udfordringer, kommer vi altid igennem det. Og ofte ender vi med at stå stærkere på den anden side. 

- Jeg synes, at først corona-krisen og sidenhen krigen i Ukraine har vist, at vi som verden, samfund, virksomheder og individer i fællesskab finder løsninger. Det gælder også for vores virksomhed, hvor vi har klaret os igennem og i dag står stærkere, end vi gjorde for tre år siden. 

- Og så hjælper det også at være i en spændende virksomhed med et utroligt spændende produkt, der kan være med til at gøre en forskel for mange i fremtiden.

- Der er flere temaer, der rører sig lige nu. Inflation, råvare- og energipriser samt generelle supply chain-udfordringer har været meget diskuteret. Det virker dog til, at mange udfordringer er ved at være løst, eller at der er kommet en new normal.

- Et andet emne, der ofte er oppe, er rekruttering og fastholdelse af medarbejdere. Med de mange aktiviteter, der sker i Esbjerg og omegn, kan det være en udfordring at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Her er man som virksomhed nødt til at være proaktiv, og det er altid godt at sparre omkring, hvad der virker og ikke virker. Ligesom vi alle har en interesse i at tiltrække arbejdskraft til området.

- Et helt andet emne, der har været diskuteret en del på det seneste er AI og ChatGPT. Hvad kan det bruges til? Hvad er faldgruberne? Hvor ender vi med AI?

- Spørgsmålene er mange, og ingen har vel reelt svarene. Jeg synes personligt, det bliver enormt spændende at følge og ikke mindst afsøge mulighederne.

- For mig er det vigtigste i mit lederskab at få mit team til at yde sit bedste i en ramme, hvor alle har det godt. Jeg tror meget på, at folk selv kan træffe de rigtige beslutninger, men jeg står altid til rådighed, hvis de har brug for råd, støtte eller guidance. 

- En god og åben tone er vigtig, og ikke mindst en god humoristisk sans. Det skal naturligvis være klart, hvad kravene er, hvor det forventes, vi skal hen og hvornår. 

- Men balancerer man krav- og performancemål med, at man behandler folk med respekt og skaber en god atmosfære, tror jeg på, at man opnår de bedste resultater.

- Der har været mange svære lederbeslutninger. At pille en eller flere enkelte beslutninger ud, synes jeg er svært. Men ser jeg lidt bredere på de ledelsesmæssige udfordringer, er der én, der stikker ud.

- For den seneste større udfordring har været, at virksomheden i 2020 blev opkøbt af en stor koncern. At blive en del af en større organisation medfører en del forandringer og i starten i et højt tempo, hvor det kan være svært både som leder og som medarbejder at følge med. Og ikke mindst altid at forstå hvorfor. 

- Det har været en stor udfordring at få navigeret, så organisationen kunne følge med og samtidig have den ønskede fremdrift med implementering af nye tiltag, alt imens driften skulle fortsætte.

- Jeg er meget nysgerrig på, hvad AI og ChatGPT kan bruges til. Jeg har lært, at det kan hjælpe i en travl hverdag. Men at der også er begrænsninger.

- Jeg sender stafetten videre til Søren Hermansen, afdelingschef hos ChargeNRG. Ud over at jeg af og til møder Søren på Blue Water Arena, når vi følger EfB, sender jeg stafetten videre til Søren, fordi han for nylig har skiftet job efter en lang årrække som afdelingschef hos først Lindpro og sidenhen Intego. 

- Jeg har kendt Søren igennem en del år som repræsentant for en stor leverandør, men jeg har også fulgt ham på sidelinjen i forhold til sit lederskab, og jeg er nysgerrig på, hvad han har af input til stafetten.

Den Sydjyske Erhvervspris uddeles af JydskeVestkysten og Erhvervshus Sydjylland i tre forskellige kategorier: Grøn omstilling, eksport og digitalisering.

Det er første gang, at prisen uddeles. Det sker torsdag 8. juni i Vojens.

Til at overrække priserne er Karen Frøsig, administrerende direktør i Sydbank, Marie Bjerre, digitaliseringsminister og Jørgen Mads Clausen, medejer og forhenværende direktør og bestyrelsesformand i Danfoss. 

Semco Maritime A/S har indgået en aftale om at købe den tyske full-Service provider Wind Multiplikator GmbH, der er specialiseret i drift af offshore-vindmølleparker -og projekter, oplyser virksomheden i en pressemeddelelse. 

Wind Multiplikator-koncernen har 250 medarbejdere og hovedsæde i Bremen samt et driftscenter i Emden. 

- Vi er begejstrede for opkøbet og det dygtige og erfarne team hos Wind Multiplikator, og vi ser frem til at kombinere vores styrker og skabe et regulært kraftcenter inden for offshore-vindservice med et endnu stærkere tilbud til kunderne. Partnerskabet er en vigtig milepæl i vores Sustainable Growth-strategi, og indsatsen for at flytte balancen til vores Renewables-forretning og levere mere integreret service, siger Steen Brødbæk, der er administrerende direktør i Semco Maritime.

Opkøbet vil accelerere den positive udvikling i Wind Multiplikator-koncernen og styrke Semco Maritimes position i offshore wind-servicemarkedet betydeligt, lyder forventningen. Samtidig skal opkøbet bidrage til realiseringen af Semco Maritimes strategiske målsætning om at blive globalt førende inden for infrastrukturprojekter på området for vedvarende energi og inden for drift og vedligeholdelse af offshore-vindmølleparker.

Kreditorerne var ganske uimponerede, da Jannicks Tømrerfirma ApS gik konkurs tidligere på året for at køre videre i selskabet Aj Ejendomme ApS. 

Nu er virksomheden registreret med adresse i Thisted Kommune, og selskabet har ændret navn til Olsen Byg ApS, skriver JydskeVestkysten.